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Le strategie degli operatori di banda larga nel settore dell'home entertainment in Italia

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8 che le manovre degli operatori di banda larga abbiano una portata limitata; anzi, an- che se non tutti i subsistemi dell’home entertainment vengono coinvolti con la stessa intensità dalle manovre d’attacco dei new player, tutto il settore subisce comunque una ridefinizione degli assetti di forza e, soprattutto, delle regole del gioco competiti- vo. Il ruolo degli operatori di banda larga sarà quello di innovatori in quei subsistemi concorrenziali dove più intenso è il processo di cambiamento degli assetti concorren- ziali e nei quali più forte è l’influsso di una nuova tecnologia della quale sono porta- tori, che si esplicita in diverse killer application. Una particolare attenzione va poi al mercato della connettività a Internet, che rappresenta il mercato originario degli ope- ratori di banda larga. I rischi connessi alla possibile commoditizzazione della connes- sione broadband pone gli operatori di banda larga in una situazione di competizione crescente, che da una parte sfocia in tradizionali strategie competitive basate sul prez- zo o sul valore e dall’altra genera, da parte degli operatori con un approccio più pro- attivo, manovre creative che accrescono la proposizione di valore dell’impresa con i contenuti d’intrattenimento ad alto valore. Il quinto e conclusivo capitolo analizza empiricamente le condotte strategiche alla lu- ce delle opportunità sviluppate dall’innovazione tecnologica di due operatori di banda larga; in particolare due operatori Telco proprietari del network broadband attraverso il quale veicolano i contenuti di intrattenimento ai propri clienti. Questi due operatori sono stati scelti tra i network provider in quanto la gestione della rete di connessione, così come spiegato nel capitolo, rappresenta un fattore critico di successo nel mercato dei contenuti digitali. Le due imprese prese in esame sono Alice, dell’incumbent Te- lecom Italia, e Libero di proprietà di Wind Telecomunicazioni.
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Informazioni tesi

  Autore: Andrea Pigoni
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2004-05
  Università: Università Commerciale Luigi Bocconi di Milano
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Enrico Valdani
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 204

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