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Dal controllo di gestione al controllo strategico: il caso Sorin Biomedica SPA

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13 Gli sviluppi della teoria e delle ricerche condotte in materia di strategia hanno radici molto lontane nel tempo: la letteratura aziendale ha mutuato il concetto (adattandolo ovviamente alle sue esigenze) dall’arte militare della guerra e dalla teoria darwiniana dell’evoluzione della specie, per citare due tra i più importanti contributi. Per quanto riguarda il primo contributo, il termine strategia, infatti, pur essendo di derivazione greca 2 , ha un’origine più antica, fatta risalire a quello che è considerato il primo trattato sulla strategia, scritto ad opera di Sun Tzu nel 500 a.C.: “L’arte della guerra” 3 . Non c’ è alcun dubbio che il concetto di strategia che oggi utilizziamo in ambito aziendale debba molto ai contributi forniti dall’ambito militare, con il quale peraltro ha in comune molti principi e caratteristiche 4 ; ciononostante occorre prenderne le opportune distanze: altro è l’obiettivo della guerra (sconfiggere il nemico); altra è la rivalità tra le imprese, che non sempre si mostra così aggressiva: la maggior parte di esse preferisce limitare le proprie ambizioni competitive cercando la coesistenza con i propri concorrenti piuttosto che il loro annientamento, che 2 Il termine strategia deriva dalla parola greca “strategia”, letteralmente “generalato”, formata dalle parole “stratòs” che significa “esercito” e “–ag” che significa “comandare”. 3 Questo testo risalente a più di 2000 anni fa, il più antico trattato militare del mondo, è un punto di riferimento importante nelle discipline aziendali, soprattutto per quanti vedono, il riferimento è chiaramente agli studiosi di strategia, nella competizione tra le aziende una sorta di conflitto, al limite con quello militare, in cui l’obiettivo è conquistare quote di mercato e non territori, in cui le armi sono la comunicazione e il marketing, in cui le strategie e le tattiche hanno un’importanza primaria e dove il funzionamento dell’esercito/impresa gioca un ruolo fondamentale. 4 Le decisioni strategiche riguardanti sia la sfera militare che aziendale hanno in comune ben tre caratteristiche fondamentali: 1) sono importanti; 2) implicano un significativo impiego di risorse; 3) non sono facilmente reversibili.
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Dal controllo di gestione al controllo strategico: il caso Sorin Biomedica SPA

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Informazioni tesi

  Autore: Debora Di Luglio
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2004-05
  Università: Università degli studi di Napoli "Parthenope"
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia del Commercio Internaz. e dei Mercati Valutari
  Relatore: Stefano Garzella
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 271

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