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Dal controllo di gestione al controllo strategico: il caso Sorin Biomedica SPA

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14 potrebbe portare ad inutili ritorsioni e ad una distruzione vicendevole, come ci insegna la teoria dei giochi 5 . Il secondo contributo al concetto in esame è invece derivato dagli studi condotti, in particolare, da due grandi biologi e dalle teorie da questi sviluppate: Darwin con la sua teoria evoluzionista; e Gause, “padre della biologia matematica” con la formulazione del suo principio di “esclusione competitiva” 6 . La nascita e lo sviluppo del concetto di strategia aziendale, nonostante debbano molto ai contributi provenienti dall’arte militare e dalla biologia, possono essere, piuttosto, associati ai problemi che, nei primi anni ’50 e negli anni ’60, i manager hanno dovuto affrontare: il coordinamento delle decisioni ed il controllo di imprese di sempre più grandi dimensioni, che si 5 La teoria dei giochi tratta, in generale, il problema dell’interazione strategica tra vari attori economici. Secondo tale teoria, esiste il modo per influire sui comportamenti degli “avversari”: la minaccia di non cooperare potrebbe indurre gli altri agenti economici a comportarsi in modo analogo, in una strategia “colpo su colpo”, che alla fine condurrà alla distruzione di entrambi i giocatori, che avranno conseguito risultati peggiori rispetto ad una situazione di cooperazione. Mella, Controllo di gestione, Utet, Torino, 1997, pag. 124. Secondo l’autore “la teoria dei giochi può intendersi come un insieme di regole di decisione mediante le quali scegliere una strategia in situazioni caratterizzate da assoluta incertezza dovuta a contrazioni di avversari razionali, cioè in ambienti antagonistici […]. Nei giochi di strategia, quindi, risulta rilevante l’azione decisoria dell’avversario […]”. 6 La teoria dell’evoluzione biologica di Darwin parte dal presupposto del continuo ed incessante mutamento cui è soggetto l’ambiente esterno: tale cambiamento genera dei mutamenti genetici ed incrementali negli esseri viventi ai fini dell’adattamento alle nuove condizioni ambientali e della eventuale selezione naturale. Coloro che sono in grado di adattarsi alle mutate condizioni dell’ ambiente esterno possono sopravvivere, mentre gli altri soggetti sono destinati a soccombere. L’applicazione di questi principi alla gestione strategica d’azienda è piuttosto evidente. I cambiamenti dell’ambiente sono graduali e solo le organizzazioni che sanno adeguarsi ad essi sono capaci di sopravvivere. Il “Principio di esclusione competitiva” di Gause, invece, ha alla base l’idea che non possono coesistere due specie che vivono allo stesso modo. Così ognuno deve essere diverso dall’altro quanto è necessario per godere di un vantaggio unico.
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Dal controllo di gestione al controllo strategico: il caso Sorin Biomedica SPA

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Informazioni tesi

  Autore: Debora Di Luglio
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2004-05
  Università: Università degli studi di Napoli "Parthenope"
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia del Commercio Internaz. e dei Mercati Valutari
  Relatore: Stefano Garzella
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 271

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