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Dal controllo di gestione al controllo strategico: il caso Sorin Biomedica SPA

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7 infatti, che il sistema di controllo di gestione sia progettato in funzione della necessità e delle caratteristiche specifiche di ogni singola impresa, evitando di affidarsi in modo passivo all’utilizzo di “modelli preconfezionati” da adattare ad ogni tipo di impresa. In molte realtà aziendali, tuttavia, i processi di pianificazione strategica non sono in grado, da soli, di condurre ad un qualche chiaro accordo sugli obiettivi strategici e non consentono di verificare adeguatamente se l’operato delle business unit sia in linea con il piano strategico aziendale o meno; né il controllo di gestione è sufficiente per stabilire in modo soddisfacente se, ad esempio, si è scelta la strategia più consona o si è seguita la “giusta rotta”, in modo da produrre l’effetto desiderato. Questo è appunto il filo conduttore di tutto il terzo capitolo. In effetti, appare evidente che oggi, l’esigenza più sentita dalle imprese, è quella di orientare il processo di controllo non solo al passato, ma anche al futuro, cercando di anticipare e governare i cambiamenti dell’ambiente competitivo e, soprattutto, facendo fronte ai continui attacchi provenienti dalle imprese operanti nei medesimi settori, sempre pronte a sfidare i punti di forza e trarre vantaggio dai punti di debolezza delle proprie concorrenti. Questi sono, probabilmente, i principali motivi che hanno spinto le aziende, in un ambiente sempre più competitivo come quello attuale, ad avvertire pressante l’esigenza di concentrare le proprie forze non esclusivamente sul perseguimento dei risultati finanziari nel breve periodo
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Dal controllo di gestione al controllo strategico: il caso Sorin Biomedica SPA

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Informazioni tesi

  Autore: Debora Di Luglio
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2004-05
  Università: Università degli studi di Napoli "Parthenope"
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia del Commercio Internaz. e dei Mercati Valutari
  Relatore: Stefano Garzella
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 271

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