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L'organizzazione del commercio elettronico business to business: un caso empirico nel settore bancario

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6 vuota al proprio interno e attiva soltanto attraverso reti esterne 2 . Grazie a un processo di decentramento all’esterno di tutte le attività non strategiche, l’impresa appare estremamente agile e flessibile: da un lato, mantiene a sé unicamente le decisioni imprenditoriali; dall’altra attiva propri agenti nell’ambiente esterno. L’impresa vuota risulta deterritorializzata ed è virtualmente svincolata da un territorio specifico, grazie alla possibilità di sfruttare conoscenze e competenze tratte dalle esperienze locali per trasformarle in un vantaggio competitivo globale. L’adozione di tecnologie informatiche consente la realizzazione di un fascio di interconnessione e di interdipendenze tra gli attori del sistema economico. Il paradigma su cui si fonda la new economy, infatti, è il concetto di network. Il fattore strategico della crescita è un insieme di elementi intangibili e immateriali a disposizione di un dato sistema. E il primo di questi elementi è l’informazione, che diventa lo strumento per fronteggiare la complessità derivante dalle nuove tecnologie e per impostare nuovi modelli organizzativi e di business. La disponibilità di processi informativi a basso costo modifica i processi di crescita economica, poiché essi: 1. Trasformano i meccanismi di acquisizione della conoscenza e accelerano la trasformazione delle conoscenze di base delle attività economiche; 2 Cfr. RULLANI E., “Dematerializzazione”, in CASELLI L., Le parole dell’impresa. Guida alla lettura del cambiamento, Franco Angeli, Milano, 1995
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L'organizzazione del commercio elettronico business to business: un caso empirico nel settore bancario

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Informazioni tesi

  Autore: Mara D'oriano
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2000-01
  Università: Università degli Studi di Napoli
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Riccardo Mercurio
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 247

FAQ

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