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Il Whistleblowing in Italia: sistema normativo, diffusione e pratica aziendale

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8 Per quanto riguarda il pericolo di ripercussioni 19 , è evidente che più esso è elevato maggiore è la probabilità che il testimone non denunci il fatto illecito osservato. I rischi di ripercussioni non dipendono solamente dall’organizzazione ma anche dal contesto socio/culturale e giuridico del paese di cui l’organizzazione e il possibile denunciante fanno parte. Dell’influenza esercitata dall’organizzazione se ne parlerà poco più avanti mentre per quanto riguarda il contesto socio/culturale si ritiene che paesi con culture più acquiescenti alle gerarchie siano meno inclini al whistleblowing 20 . Sul fronte del sistema giuridico, esso non è altro che un riflesso dell’opinione e della rilevanza pubblica data alla denuncia, dunque i paesi in cui il whistleblower viene visto di meno come una “spia” o un “traditore”, come ad esempio i paesi anglofoni, sono quelli che presentano maggiori tutele per essi e ciò comporta logicamente una maggiore attitudine alla denuncia. In linea generale è affermabile che maggiore è l’autonomia del possibile whistleblower dall’organizzazione, e/o dal soggetto che ha compiuto l’atto illecito, maggiore è la probabilità che egli effettui la segnalazione. È per tale ragione che persone con una elevata autonomia finanziaria, un più alto grado di professionalità, un minore desiderio di carriera e un minore tempo passato all’interno dell’azienda sono più propense a segnalare i fatti illeciti rinvenuti rispetto agli altri 21 . Altri fattori che favoriscono il whistleblowing sono l’elevato livello di autostima e un locus of control interno. Le persone con un locus of control interno sono coloro che 19 Per una analisi più approfondita sulla tipologia di ripercussioni si rinvia a V.A. BELSITO, Il whistleblowing. Tutele e rischi per il soffiatore, op. cit., cap. 4. 20 R. INGRASSIA nella sua opera Il whistleblowing come strumento di controllo interno delle organizzazioni riporta come esempio i paesi di Cina e India. 21 Cfr. J. NEAR, M. MICELI, Organizational Dissidence: The Case of Whistle-Blowing, op. cit., pagg. 9-11.
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Il Whistleblowing in Italia: sistema normativo, diffusione e pratica aziendale

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Informazioni tesi

  Autore: Simone Ortolani
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2016-17
  Università: Università degli Studi Roma Tre
  Facoltà: Scienze Economiche e Aziendali
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Paola Demartini
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 134

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auditing
diritto del lavoro
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compliance
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pfizer
transparency international
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