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Cambiamento e ''cambia-menti'' nella Pubblica Amministrazione

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al cambiamento e il supporto organizzativo della leadership. La resistenza rappresenta il principale motivo di fallimento dei processi di cambiamento giacché gli individui sono solitamente riluttanti e resistenti verso il medesimo. Per questa ragione le organizzazioni devono motivarli e stimolarli ad assumere un’attitudine positiva ed a sconfiggere la paura del cambiamento, caratteristica innata ed evolutiva dell’essere umano. Nel titolo abbiamo giocato col termine cambiamento, abbinando la radice verbale “cambia” al sostantivo “menti”, nella convinzione che, soltanto se introiettati ed agiti con profondo convincimento personale, i cambiamenti potranno avere il successo sperato. Ci chiediamo a questo punto la ragione per cui alcune persone fungono da locomotori ai cambiamenti, mentre altre assumono atteggiamenti inerziali, se non addirittura ostativi, di fronte a difficoltà e cambiamenti. Lo si fa muovendo dal nuovo approccio olistico al benessere individuale anche nei contesti lavorativi nel convincimento che il benessere organizzativo costituisca l’antecedente naturale a innovazione e cambiamento. Nel terzo capitolo, assodato che il cambiamento vada vissuto come un fenomeno evolutivo irrinunciabile, alle organizzazioni è richiesto di esprimere un’elevata capacità di adattamento e di comportamento proattivo. A tal fine vengono proposti e descritti due costrutti multidimensionali, espressione di tale capacità: il coping delle organizzazioni e l’intelligenza organizzativa. Per concludere con due approfondimenti in cui si analizzano possibili leve sfidanti da utilizzare quali avanzati strumenti manageriali: cooperazione e riflessività. Infine, i tre CASI, posizionati alla fine di ciascun capitolo, rappresentano contestualizzazioni e attualizzazioni delle idee approfondite nel presente lavoro, agite in ambiti spazio-temporali a noi vicini e inserite con il preciso intento di dare evidenza concreta alle argomentazioni esposte nell’elaborato. 6
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Cambiamento e ''cambia-menti'' nella Pubblica Amministrazione

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Informazioni tesi

  Autore: Donatella D'Alberto
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2017-18
  Università: Università degli Studi di Firenze
  Facoltà: Psicologia
  Corso: Scienze psicologiche
  Relatore: Enrichetta  Giannetti
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 151

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