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Le soluzioni organizzative adottate dagli operatori di telefonia mobile per lo sviluppo dell'Umts

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- LA PIATTAFORMA TECNOLOGICA - 7 potrà scegliere i diversi tipi di programmi da installare, a seconda dell'utilizzo della carta stessa. L’evoluzione verso questo sistema di terza generazione non è però privo di problemi. Tralasciando alcuni problemi di carattere prettamente tecnico, approfondiamo principalmente due aspetti strettamente correlati all’argomento della trattazione, che potrebbero avere un importante impatto sull’organizzazione e le strategie degli operatori mobili. Questi sono: ™ l’aspetto economico-finanziario (investimenti e licenze) ™ la problematica della portabilità del numero telefonico Come si è visto nei precedenti paragrafi l'UMTS è un sistema che non richiede un semplice aggiornamento delle infrastrutture esistenti, bensì impegnerà moltissime risorse sia degli operatori di rete radiomobile che dei fornitori di terminali: i primi dovranno pianificare e costruire nuovi impianti mantenendo contemporaneamente in funzione le infrastrutture preesistenti; i secondi dovranno inizialmente sviluppare prototipi di apparecchi rispondenti alle richieste dei nuovi servizi, per poi lanciarli tempestivamente sul mercato di massa, garantendo fin dall'inizio uno standard qualitativo elevato. Per quanto riguarda le cifre pagate per le licenze UMTS, sono indubbiamente un carico pesante cui si somma il forte aumento degli investimenti per la costruzione delle infrastrutture di rete e questo pesa sulla capacità finanziaria delle società. Quasi tutti sono attrezzati per assorbire il colpo 8 , ma c'è anche un effetto secondario: la forte emissione di carta (sia obbligazioni che azioni ordinarie) da parte delle società non ha fatto di certo bene all'andamento ai titoli azionari ed alle valutazioni date dalle agenzie di rating. Ai gruppi telefonici mobili, che non possono rinunciare alla strategia di crescita internazionale, non resta che una sola strada per tenere sotto controllo l'indebitamento: vendere tutto quanto non fa parte del core business e al limite 8 In particolare dovrebbero soffrire meno gli operatori mobili incumbent (i.e. già presenti sul mercato), come TIM, OMNITEL e WIND che dispongono di maggiore forza finanziaria e abbondante cash flow.
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Informazioni tesi

  Autore: Salvatore Infantino
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2001-02
  Università: Università degli Studi di Roma Tor Vergata
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia delle Istituzioni e dei Mercati Finanziari
  Relatore: Maurizio Decastri
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 220

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