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Le soluzioni organizzative adottate dagli operatori di telefonia mobile per lo sviluppo dell'Umts

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VIII L’indagine ha coinvolto, come abbiamo detto, diverse persone provenienti da diverse realtà del mondo della telefonia mobile. In totale sono state condotte 6 interviste delle durata media di 60 minuti ciascuna condotte nel periodo che va Luglio 2001 a Febbraio 2002. Da un punto di vista metodologico si è proceduto utilizzando in prevalenza il metodo dell’intervista semistrutturata. In alcuni casi le aziende hanno fornito articoli, testi e documentazione interna che hanno rappresentato un prezioso contributo informativo di supporto a quanto accertato e discusso durante le interviste. Tale materiale, quando considerato rilevante per approfondimenti, è stato inserito nella bibliografia. Due fenomeni, il Project Management e le Joint Ventures, e le loro modalità di implementazione sono stati scelti come due dei possibili osservatori privilegiati per documentare le tappe evolutive, ma anche le difficoltà e i conflitti di un processo di cambiamento che rappresenta una sfida cruciale per la competitività delle società di telecomunicazioni mobili nel futuro mercato delle telecomunicazioni italiano. Il Project Management è la soluzione organizzativa scelta da quegli operatori mobili come TIM, WIND e OMNITEL già presenti sul mercato per realizzare l’UMTS e per sviluppare quei servizi innovativi di comunicazione avanzata che l’UMTS promette. Le joint ventures sono invece la soluzione organizzativa scelta dai nuovi operatori, IPSE 2000 e H3G, che hanno conquistato una licenza UMTS. Una Joint Venture è un sistema manageriale cui si applicano i principi di complessità e difficoltà gestionale propri dei sistemi di management misti (progetto e matrice). E’ un sistema in cui i concetti di differenziazione e di integrazione vengono stressati dalla diversità culturale e organizzativa dei partners. E’ soprattutto un sistema organizzativo, con tratti in parte anomali rispetto all’impresa integrata, ma cui appare corretto applicare modelli di analisi propri della teoria organizzativa. Qualche breve cenno alla struttura della tesi. I primi capitoli sono indirizzati a specificare i fattori che determinano la complessità del settore delle telecomunicazioni mobili italiano: la tecnologia, i nuovi servizi, le strategie, il nuovo business model e il fattore ambientale.
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Le soluzioni organizzative adottate dagli operatori di telefonia mobile per lo sviluppo dell'Umts

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Informazioni tesi

  Autore: Salvatore Infantino
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2001-02
  Università: Università degli Studi di Roma Tor Vergata
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia delle Istituzioni e dei Mercati Finanziari
  Relatore: Maurizio Decastri
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 220

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