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Le soluzioni organizzative adottate dagli operatori di telefonia mobile per lo sviluppo dell'Umts

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X abbiamo cercato di leggere la progettazione organizzativa alla luce dei mutamenti ambientali e della complessità che caratterizza il settore delle telecomunicazioni mobili. L’approccio utilizzato, anche nell’analisi di IPSE 2000 e di H3G, sarà di tipo “deterministico”, cioè incentrato a vedere come i fattori contingenti (culturali o tecnici, strategici, istituzionali) hanno influenzato la scelta di configurazione delle variabili organizzative. In particolare in questo capitolo abbiamo analizzato la relazione tra i soci, la progettazione organizzativa gli strumenti di integrazione utilizzati per venire incontro all’elevato fabbisogno di coordinamento che questa due realtà hanno. Molta attenzione è stata data alla relazione tra i soci per capire come questa influenzi le modalità organizzative che consentono lo start-up delle due aziende e per vedere come la conflittualità dei rapporti tra i soci influenzi non solo le scelte e le decisioni, ma anche l’efficienza e l’efficacia dell’integrazione. Concludiamo la trattazione cercando di “portare a casa” il senso comune delle soluzioni organizzative adottate e dimostrando come che la sfida dell’UMTS e il successo di queste società non dipenderà dalle strategie né dalla organizzazione, ma dalla capacità di creare una “cultura dell’innovazione”. ROMA, 6 Marzo 2002 Salvatore Infantino II Università di Roma, Tor Vergata
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Informazioni tesi

  Autore: Salvatore Infantino
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2001-02
  Università: Università degli Studi di Roma Tor Vergata
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia delle Istituzioni e dei Mercati Finanziari
  Relatore: Maurizio Decastri
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 220

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