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La gestione dei talenti: approcci aziendali e prospettive individuali

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Primo Capitolo: Spazio al Talento 6 L'obiettivo di inserire il management delle Risorse Umane nel processo strategico non si raggiunge elevando lo status formale della direzione del personale [Fombrun & Tichy, 1984]. E' invece necessario modificare le modalità di definizione delle priorità e di assunzione delle decisioni. I cambiamenti di maggiore rilevanza vanno realizzati nei comportamenti dei manager operativi, portandoli a considerare le problematiche delle risorse umane contestualmente alla scelta delle strategie e alla individuazione dei percorsi di implementazione. 1.1.3 GLI OSTACOLI ALL'INTERPRETAZIONE DEL NUOVO RUOLO La trasformazione della GRU incontra diversi ostacoli che mutuamente si rinforzano, divenendo difficili da superare. Forse il maggior ostacolo è rappresentato dalle capacità degli esperti delle Risorse Umane: si richiedono loro doti analitiche e relazionali, spesso difficili da trovare nella stessa persona. Inoltre lo stereotipo diffuso del ruolo delle Risorse Umane e i sistemi di ricompensa comunemente adottati rende difficile avvicinare esperti con quelle caratteristiche. Una soluzione potrebbe semplicemente consistere nell'inserire all'interno della Funzione GRU specialisti di linea, che già abbiano dimostrato di conoscere i problemi del business e siano in grado di condurre il cambiamento. Un'alternativa potrebbe essere quella di sviluppare negli stessi responsabili di GRU abilità analitiche, di progettazione e di gestione del cambiamento. Un secondo possibile ostacolo alla trasformazione del ruolo delle Risorse Umane è rappresentato dallo stesso top-management. Spesso, infatti, i CEO sostengono di volere accrescere la dimensione strategica della funzione RU, senza comprendere effettivamente le implicazioni della scelta. Molti di loro giudicano l'efficacia della funzione dal modo in cui svolge i compiti amministrativi o dalla capacità di risolvere le azioni regolatorie. Oppure impediscono la trasformazione della funzione quando continuano a pretendere che i responsabili della GRU svolgano il ruolo di loro rappresentanti.
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La gestione dei talenti: approcci aziendali e prospettive individuali

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Informazioni tesi

  Autore: Manuela Rognoni
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2001-02
  Università: Università Commerciale Luigi Bocconi di Milano
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Silvia Bagdadli
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 395

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employer branding
great place to work
risorse umane
talent management
recruiting
gestione dei talenti

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