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Strategie competitive nell'industria del software

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13 Ma un altro problema stava per travolgere l’industria del software: la duplicazione non autorizzata dei loro prodotti. Martin Goetz, direttore di prodotto della ADR, decise di richiedere un brevetto per Autoflow, rendendolo così il primo prodotto software brevettato. Nel frattempo la Informatics elaborò un particolare contratto di licenza. L’acquirente era autorizzato all’utilizzo illimitato del prodotto, ma la proprietà del codice del programma rimaneva alla software house. Questo è tutt’oggi il metodo utilizzato da tutti i produttori di software. Gli anni ’60 segnarono un punto di svolta per il mercato del software. I suoi pionieri gettarono le fondamenta che ancora oggi sono alla base di uno dei mercati più prolifici, produttivi ed innovativi della storia dell’economia. Il concetto base di software, le modalità di fissazione del prezzo, la gestione della manutenzione e dell’assistenza, i sistemi di tutela. Inoltre segnarono il confine fra progetti software ed aziende produttrici di software. Il mercato non era certo ancora molto remunerativo, le vendite durante il 1970 non superarono i 200 milioni di dollari. 10 10 Le statistiche sulle entrate variano ampiamente in base alla fonte. Vedere Alfred D. Chandler, jr, “The Computer Industry, The first Half Century”, in David B. Yoffie, ed., Competing in the Age of Digital Convergence (Boston: Harvard Business School Press, 1997), e Walter Bauer, “Software
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Strategie competitive nell'industria del software

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Informazioni tesi

  Autore: Daniele Moscati
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2002-03
  Università: Libera Univ. Internaz. di Studi Soc. G.Carli-(LUISS) di Roma
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Matteo Caroli
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 222

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bill gates
microsoft
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michael porter
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