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L’Embedded Value come strumento nelle scelte strategiche di una compagnia vita

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esercizi diversi tenendo conto della loro cadenza temporale e del rischio: è quasi impossibile prendere buone decisioni se non si hanno informazioni complete; esistono altri parametri per misurare i risultati aziendali, basati sui dati della contabilità tradizionale, ma nessuno è così completo come il valore. Se si crea valore quando il capitale allocato rende più del suo costo, e ciò corrisponde al rendimento richiesto da chi investe il proprio capitale, se il rendimento è funzione del grado di rischio del capitale, e se queste sono le assunzioni di base, come applicare tutto ciò al settore assicurativo? Senza dimenticare che tale settore, rispetto ad altri business, ha un ciclo finanziario “inverso” (ricavi/costi), che presenta notevoli difficoltà di stima del costo del capitale allocato, che è un settore economico il cui il patrimonio ha anche funzione di capitale di garanzia verso gli assicurati. Come vedremo in dettaglio nei prossimi capitoli, una misura del valore di una Compagnia di assicurazioni sulla vita basata sulla stima dei cash-flows futuri e sulla determinazione dei loro valori attuali è rappresentata, in estrema sintesi, dall’Embedded Value: a conferma di quanto detto nei paragrafi precedenti, possiamo osservare come tale termine fosse, fino a una ventina di anni fa, praticamente sconosciuto e comunque riservato a pochi tecnici del 5
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L’Embedded Value come strumento nelle scelte strategiche di una compagnia vita

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Informazioni tesi

  Autore: Cristina Rossi
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2003-04
  Università: Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano
  Facoltà: Scienze Bancarie, Finanziarie e Assicurative
  Corso: Scienze Statistiche ed Attuariali
  Relatore: Nino Savelli
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 171

FAQ

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