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Cost management e orientamento ai processi.Analisi di un caso aziendale

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4 rappresentano le determinanti ideali della creazione o della distruzione di valore economico: interfacciano con un cliente e si prestano a processi di misurazione e controllo. Il cost management orientato ai processi offre un’opportunità creatrice di valore, supportando più correttamente il management nella fase decisionale e stimolando l’azienda al perseguimento di iniziative strategiche, miranti all’eccellenza organizzativa e gestionale. Il successo di tale approccio deve recepire la spinta ad un vero superamento degli “isolamenti funzionali”: le tecnologie informatiche agevolano la raccolta di dati quantitativi di costo; l’attenzione, pertanto, si sposta sulle dinamiche qualitative del governo delle risorse economiche. L’azienda eccellente dovrà saper progettare processi e prodotti in maniera consapevole, simulare la realtà per assumere decisioni più mirate, misurare performances economiche, temporali e qualitative per verificare la coerenza della proposta di valore scaturente dai processi. La posta in gioco è alta: il futuro competitivo e la sopravvivenza di molte aziende dipenderanno dalle capacità delle stesse, di integrare saperi ed informazioni eterogenee, di porre in essere processi ben strutturati e di diffondere valore ai propri clienti e stakeholders.

Anteprima della Tesi di Andrea Brambati

Anteprima della tesi: Cost management e orientamento ai processi.Analisi di un caso aziendale, Pagina 3

Tesi di Laurea

Facoltà: Economia

Autore: Andrea Brambati Contatta »

Composta da 247 pagine.

 

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