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Culture nazionali e gestione d'impresa: il cross-cultural management

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CAPITOLO I CROSS-CULTURAL MANAGEMENT E CULTURA D'IMPRESA 1.1 La cultura: da ostacolo a vantaggio competitivo Nei mercati globali, le attuali tendenze culturali volgono verso un progressivo avvicinamento reciproco, grazie alle molteplici leve della globalizzazione, tra cui i network mediatici (internet in primis) ed i servizi di trasporto. Tali strumenti ci stanno così proiettando verso una società sempre più globale. Questo tuttavia non comporta una omogeneizzazione culturale, in quanto sono sempre esistite differenze basilari tra soggetti appartenenti a diverse popolazioni e sembra impossibile che esse possano venire meno, o perlomeno si è ancora molto lontani da una tale prospettiva. Per questo motivo diventa essenziale per le numerose e crescenti imprese market-driven oriented4 considerare i propri consumatori come soggetti connotati da una determinata “cultura” con proprie peculiarità. 4 Le imprese “market-driven oriented sono quelle aziende il cui scopo è saper anticipare le dinamiche del mercato per cogliere le opportunità, adeguandosi in base alle esigenze dei consumatori. Sull'argomento si veda: Brondoni S. M., Market-driven management e mercati globali, Torino, Giappichelli, 2007. 7
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Culture nazionali e gestione d'impresa: il cross-cultural management

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Informazioni tesi

  Autore: Roberto Mauri
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2008-09
  Università: Università degli Studi di Milano - Bicocca
  Facoltà: Economia
  Corso: Marketing e analisi di mercato
  Relatore: Maria Emilia Garbelli
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 252

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