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Le strategie di internazionalizzazione nel settore della componentistica auto: il caso Brembo

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3 intenso interscambio di informazioni; le relazioni tra le imprese della rete saranno costituite da un mix di elementi collaborativi e competitivi (co- opetiton)2. La nuova struttura settoriale che si sta configurando permetterà un notevole incremento di performance in un periodo di tempo molto breve; capire ed implementare il nuovo modello di business sarà decisivo per le imprese che vogliono continuare ad operare nel settore automobilistico. Lo scenario competitivo mondiale è divenuto altamente instabile3: anche una modesta flessione nelle vendite può risultare, in una industria ad alta intensità di capitale e di lavoro, in una significativa riduzione dei profitti. Il periodo turbolento che sta interessando l’industria, aggravato da tensione economiche e dall’emergere di nuove tecnologie, farà scomparire alcuni protagonisti del settore; i processi di consolidamento continueranno ad interessare i produttori così come i fornitori. In un ambiente tanto instabile è fondamentale concentrarsi su di un certo numero di imperativi di successo. I seguenti cinque sono particolarmente importanti:  non bisogna spaventarsi di fronte a nuovi rischi e a differenti metodi di operare;  non si può pensare di agire in modo statico e predefinito all’interno di un ambiente instabile ed in rapido cambiamento;  bisogna accettare l’idea che d’ora in poi il vantaggio competitivo deriverà dall’affrontare e risolvere problemi difficili ed impegnativi;  è importante operare secondo una logica di sistema; cioè non si deve perdere d’occhio l’intero sistema anche se si sta lavorando sui dettagli; 2 Bartel W. (2001), “Value realisation in a consolidating global automotive sector” in WMRC, BUSINESS BRIEFING. Global automotive manufacturing & technology. 3 Nel 2000 in Nordamerica, a fronte di vendite record si è verificato solo un marginale incremento dei profitti.
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Informazioni tesi

  Autore: René Enzo Van Olst
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2001-02
  Università: Università Commerciale Luigi Bocconi di Milano
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Donatella Depperu
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 319

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