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Performing arts marketing e management

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particolare, la creazione del mercato unico europeo; tale situazione ha fatto si che aumentasse la concorrenza fino a condannare coloro i quali non fossero in grado di offrire servizi migliori e chi non fosse nella condizione di fare proposte competitive per attrarre il pubblico. È stato così introdotto un meccanismo concorrenziale, che ha posto anche gli operatori culturali italiani di fronte alla scelta 'forzata' di sviluppare un'idea di cultura e di arte più accessibile, cercando di non rivolgersi più solamente ad un gruppo di consumatori abituali, ma anche, e soprattutto, a consumatori potenziali, ossia a quella categoria di pubblico che potrebbe andare ad incrementare il bacino di fruitori di beni culturali. Oltre a questa nuova classe di consumatori ipotetici, le organizzazioni di tale settore potrebbero cercare di individuare una classe di futuri consumatori puntando l'attenzione ad esempio sui giovani, cercando di attirarli, di interessarli evitando di imporre la cultura, ma facendo sì che l'arte diventi uno stimolo continuo di crescita mentale e la risposta ad un bisogno di conoscenza e di sviluppo di un bagaglio culturale forte, che li possa accompagnare durante tutta la loro fase di crescita, fino a renderli degli adulti più coscienti delle proprie origini, delle proprie conoscenze e, soprattutto, degli adulti più completi e competitivi nel mondo del lavoro a livello internazionale. Occorre, quindi, che il marketing culturale venga utilizzato come mezzo per la scelta di nuove strategie, che abbiano come fulcro una comunicazione con i giovani più efficace, mirata ad un target preciso, che porti alla fidelizzazione del consumatore culturale, che non deve essere lasciato solo nel percorso di conoscenza, ma deve essere facilitato e veicolato attraverso attività didattiche, di laboratorio ed esperienze ludiche, che facciano apprezzare l'arte e la cultura come un bene irrinunciabile per la crescita personale e che diventino parte integrante dell'offerta delle organizzazioni culturali, in modo da attuare quel processo di modernizzazione e valorizzazione dell'approccio all'arte e alla cultura di cui si parlava in precedenza. Quello di cui la società ha bisogno in questo momento è un'offerta formativa che 16
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Performing arts marketing e management

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Informazioni tesi

  Autore: Valentina Muraretto
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2008-09
  Università: Università degli Studi di Milano - Bicocca
  Facoltà: Economia
  Corso: Marketing e Analisi di Mercato
  Relatore: Federica Codignola
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 228

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