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Al confine tra marketing convenzionale e non convenzionale - Il caso Red Bull

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Anteprima della tesi: Al confine tra marketing convenzionale e non convenzionale - Il caso Red Bull, Pagina 2
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INTRODUZIONE 
 
Il presente lavoro è stato ideato con l’intento di analizzare e descrivere l’azienda Red 
Bull e di ragionare intorno alle strategie di marketing applicate dalla stessa. 
Più precisamente lo scopo di questa Tesi è di applicare determinate teorie del 
marketing e della comunicazione allo scopo di stabilire come la Red Bull riesca a 
muoversi in perfetto equilibrio fra marketing convenzionale e non convenzionale. 
Ciò che ha spinto chi scrive a voler rispondere a tale quesito è la percezione che 
l’azienda Red Bull da di sé: una multinazionale che attua modelli di marketing del 
tutto differenti dai propri competitors e, in definitiva, dalla moltitudine di imprese 
presenti sul mercato. 
Una percezione che, da un ragionamento iniziale, si scontra con quanto si può fruire 
online o offline: pare evidente, infatti, che la Red Bull sfrutti canali tradizionali come 
la televisione, per quanto concerne la pubblicità, e gli eventi, nel campo delle 
pubbliche relazioni. 
Da questo apparente contrasto è scaturito il desiderio di voler fare chiarezza sui 
modelli di marketing e di comunicazione dell’azienda austriaca. 
Una conseguenza dello sviluppo dell’analisi del brand Red Bull ha portato anche a 
chiarire i motivi per cui l’azienda di Dietrich Mateschitz è leader nel proprio settore 
di mercato. 
 
Per rendere completa questa analisi e rispondere al quesito iniziale della Tesi si è 
provveduto, nel primo capitolo, ad analizzare e descrivere, in maniera confacente a 
questo lavoro, il marketing, prevalentemente nella sua sfumatura più idonea ai 
paradigmi della Red Bull, ovvero dal punto di vista esperienziale. 
In un primo momento si è esaminato il passaggio dal marketing tradizionale, quindi 
rivolto in maniera più specifica al prodotto e al prezzo, ad un nuovo approccio, 
definito CEM; si è cercato, dunque, di dare un ampio prospetto dei moduli strategici 
destinati a creare le esperienze nei consumatori e il modo in cui le aziende riescono a 
determinare quale di questi utilizzare. 
Nella parte conclusiva del capitolo si è provveduto ad analizzare l’esperienza che la 
marca può garantire ad un cliente, o consumatore, e ad introdurre l’argomento 
protagonista del secondo capitolo: la Red Bull e il relativo modello di marketing e di 
comunicazione. 
In un primo momento si è trattata la storia dell’azienda austriaca, per poi, in seconda 
istanza, giungere alla vera e propria strategia aziendale, determinando il 
posizionamento della Red Bull: un’analisi ulteriore ha permesso di esaminare ciò che 
compone il brand, come il logo, il packaging (relativo al prodotto di punta), il 
prodotto con le sue varie declinazioni e il prezzo. 
L’ultimo paragrafo, dedicato esclusivamente ai valori del prodotto e, per estensione 
del brand, oltre a concludere l’analisi del modello di marketing dell’azienda, 
provvede a introdurre un concetto essenziale ai fini di questa Tesi di Laurea, ossia il 
“mondo Red Bull”.

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Informazioni tesi

  Autore: Giuseppe Aliano
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2018-19
  Università: Università degli Studi di Torino
  Facoltà: Scienze della Comunicazione
  Corso: Comunicazione e Culture dei Media
  Relatore: Stefania Stecca
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 150

FAQ

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Parole chiave

pubblicità
pubbliche relazioni
marketing esperienziale
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marketing non convenzionale
red bull
street marketing
marketing tradizionale
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