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Analisi del settore dei dispositivi ricondizionati nella prospettiva della circular economy. Il caso TrenDevice

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Anteprima della tesi: Analisi del settore dei dispositivi ricondizionati nella prospettiva della circular economy. Il caso TrenDevice, Pagina 5
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negativamente le performance aziendali nel lungo periodo. In merito a ciò è 
errore comune quello di concentrarsi troppo su elementi che facciano 
auspicare a una redditività di breve periodo, tale errore è legato alla 
possibilità che la sostenibilità di tale redditività non regga nel medio-lungo 
periodo. Vista la necessità di valutare con una prospettiva più lungimirante 
la redditività di un settore, il Porter ci spiega, mediante il suo modello della 
concorrenza allargata, quali sono le cinque forze che determinano  la 
redditività di un determinato settore. Comprendere tali forze permette di 
formulare un posizionamento strategico capace di difendere il vantaggio 
competitivo di una azienda e quindi la sua redditività nel corso del tempo 
3
. 
Ricordando che la struttura del settore nasce da un insieme di caratteristiche 
economiche e tecniche che determinano l’intensità di ciascuna forza 
competitiva, è importante, ora, andare a soffermarsi e ad analizzare più nel 
dettaglio queste cinque forze. 
1.1 Le minacce di nuovi entranti. 
La prima delle cinque forze da andare ad analizza è quella inerente i nuovi 
entranti in un settore, più precisamente la minaccia che questi entrino e 
modifichino l’equilibrio raggiunto dalle imprese già presenti. Infatti, i nuovi 
entranti, portatori di nuove capacità, del desiderio di acquisire quote di 
mercato e di risorse sostanziali, producono effetti sia sui prezzi, i quali 
possono subire riduzioni, ma anche sui costi, i quali possono aumentare, con 
la conseguenza di una riduzione dei margini di profitto. A scuotere la 
concorrenza sono anche i nuovi entranti che stanno svolgendo 
diversificazione da altri mercati, poiché questi sfruttano le capacità e i flussi 
di cassa già posseduti nei mercati di origine. 
 
3
 Cfr. Porter M.E. (1997). Strategia aziendale: tempi, azioni, risorse, Ipsoa, I edizione, pagg. 72-73
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Informazioni tesi

  Autore: Daniela Tortora
  Tipo: Laurea I ciclo (triennale)
  Anno: 2019-20
  Università: Università degli Studi di Foggia
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia aziendale
  Relatore: Antonio Corvino
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 61

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