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Crisi e ristrutturazione aziendale: analisi studio e ricerca del servizio di temporary management all'interno della fase di esecuzione delle oeprazioni di turnaround aziendale.

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Anteprima della tesi: Crisi e ristrutturazione aziendale: analisi studio e ricerca del servizio di temporary management all'interno della fase di esecuzione delle oeprazioni di turnaround aziendale., Pagina 7
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1.2 L’ambiente in cui l’impresa opera  
 
Mentre in passato gli studi economici consideravano l’ambiente come 
dato, stabile e facilmente prevedibile e configuravano l’azienda come un 
sistema chiuso, tesa all’ottimizzazione dei suoi processi interni, l’attuale 
tendenza, è quella di riconoscere l’azienda quale sistema aperto che 
genera una fitta rete di legami e interdipendenze con singole variabili 
dell’ambiente generale e specifico in cui ciascuna di essa si trova ad 
operare e dal quale trae continuamente input ed al quale rivolge, in 
prevalenza, i propri output. 
 
L’ambiente rappresenta un insieme di fenomeni o accadimenti che sono 
esterni ai confini dell’azienda, ma che direttamente la influenzano, in 
modo talvolta rilevante, costituendo per essa fonte di minacce, incertezza 
e imprevedibilità, ma, a volte, anche di inaspettate opportunità di 
sviluppo. Risulta assolutamente necessario, quindi, per ciascuna realtà 
aziendale, riconoscere ed analizzare le diverse variabili che compongono 
l’ambiente, le loro esplicite e implicite interrelazioni per individuare il 
grado di vulnerabilità aziendale ed eventuali azioni per migliorare la 
compatibilità prospettica fra impresa ed ambiente, condizione essenziale 
per la sua duratura sopravvivenza. 
  
Le moderne economie sono caratterizzate da uno spiccato carattere di 
mutevolezza e dinamicità ambientale, dato l’allargamento dei mercati per 
il processo di globalizzazione, lo sviluppo tecnologico, la velocità dei 
sistemi di comunicazione e dell’evoluzione dei modelli di consumo; tutto 
ciò amplifica e agisce da moltiplicatore della variabilità e complessità 
ambientale e quindi mette sempre piø in risalto la necessità della moderna 
azienda di conoscere tempestivamente il network delle variabili 
ambientali e di correlarsi ad esse in modo positivo. 
Secondo la prevalente dottrina le variabili ambientali possono essere 
classificate in:
Sitografia automatica

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Informazioni tesi

  Autore: Marco Sghinolfi
  Tipo: Laurea II ciclo (magistrale o specialistica)
  Anno: 2009-10
  Università: Università degli Studi di Modena e Reggio Emilia
  Facoltà: Economia
  Corso: Consulenza e Gestione di Impresa
  Relatore: Carlo Brugnoli
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 386

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Parole chiave

crisi
ristrutturazione aziendale
temporary manager
turnaround
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