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Failures in Mergers and Acquisitions: the Daimler Chrysler case

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Anteprima della tesi: Failures in Mergers and Acquisitions: the Daimler Chrysler case, Pagina 3
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it ended with a failure; in fact after 9 years of disappointing performance, in 2007 
the two companies definitively split off. 
At the time of the deal it seemed like a good idea and it may have been, in fact, a 
good idea. Unfortunately things went bad, the integration strategy was wrong and 
the failure can mostly be attributed to what is called the “clash of culture”. 
Operations and management were not successfully integrated as “equals” 
because of the entirely different ways in which the Germans and Americans 
operated.  
In this work we will delve into all these subjects and many more, giving data, 
motivations and explanations and the structure is set in a way by which we will get 
to the point step by step. In fact, the work is divided in two sections, one purely 
theoretical and one referred to the DaimlerChrysler case. The aim is to give to the 
reader all the instruments to understand the subjects and, only after that, connect 
everything to the case. 
This is the structure of the work: the first section, that is focused on theory tools, 
includes the chapters from 2 to 7. The second section, based on the 
DaimlerChrysler case, includes the chapters from 8 to 16. 
In Chapter 2 we will talk about what mergers and acquisitions are, and how they 
are valuated. In Chapter 3 and 4 we will present all the players that can be 
involved in a deal and the most common motivations why a deal is done. Then in 
Chapter 5 and 6 we introduce a very important point: “failures in M&A”. We will 
give reasons, results of researches and we will discuss many theories by which 
“failures data” could be incorrect or misunderstood. In Chapter 7 we then move on 
a crucial subject for the comprehension of the DaimlerChrysler case: 
organizational culture and post-merger integration.  
Second section opens with an historical overview on M&A activity (Chapter 8) and 
then with an analysis on the automotive industry, with all the characteristics and 
some hypothesis on the future (Chapter 9). Finally, Chapter 10 is focused on the
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Informazioni tesi

  Autore: Chiara Citro
  Tipo: Laurea II ciclo (magistrale o specialistica)
  Anno: 2011-12
  Università: University of Lugano (Università della Svizzera Italiana)
  Facoltà: Economia
  Corso: Banking and Finance
  Relatore: Gianluca Colombo
  Lingua: Inglese
  Num. pagine: 93

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Parole chiave

fusioni
integration
acquisizioni
chrysler
m&a
culture
daimler
mergers
acquisitions
failures

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