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Gestione della qualità ed empowerment tra approccio mainstream e visione critica

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Anteprima della tesi: Gestione della qualità ed empowerment tra approccio mainstream e visione critica, Pagina 6
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Il modello Postfordista 
Il modello Postfordista nasce discostandosi dal modo di produzione Fordista quando, secondo 
i dettami del modello giapponese, le aziende cominciano a produrre per piccoli lotti di 
prodotti differenziati, alla ricerca da un lato della qualità e dall’altro della competitività anche 
sul versante dei costi. Dalla mass-production si passa allora alla lean-production ovvero alla 
produzione “snella”, dalle economie di scala alle economie di scopo. Le imprese affrontano 
un mercato ora mai saturo rispondendo alle richieste di prodotti, sempre più personalizzati e 
di qualità. L’azienda diventa agile, leggera, duttile, alla ricerca di flessibilità dal punto di vista 
della produzione, della logistica e più in generale dell’organizzazione. 
Seguendo i principi del just in time, ovvero della produzione in base alle richieste provenienti 
dal mercato, la produzione è “tirata dal basso” anziché dall’alto (ovvero secondo stime 
stabilite e programmate a tavolino in base agli ordini dei clienti). Così facendo l'azienda è più 
reattiva ed opera apprendendo dall’esterno per rispondere alle sfide dei mercati e alla 
concorrenza.
Flessibilità e incertezza diventano le parole chiave della nuova sfida economica. La flessibilità 
operativa viene ricercata snellendo gli organici all’interno delle grandi aziende, diminuendo il 
capitale fisso e riducendo le dimensioni strutturali. Questo ultimo fenomeno, chiamato 
downsizing fa si che la struttura della fabbrica si sfaldi, che venga smantellata la burocrazia 
interna e il processo di automazione si potenzi per sostituire manodopera. 
L’occupazione in calo si slega dalla produttività e dai tassi di crescita [“jobless growth”
letteralmente “crescita senza occupazione”] contrariamente a quanto era accaduto fino a quel 
momento anzi, la crescita e l’aumento dei profitti, vengono garantiti grazie alla riduzione dei 
livelli occupazionali.
Il compimento di tale trasformazione si ha quando l’impresa modifica non soltanto il processo 
di lavoro, ma la sua struttura organizzativa interna e le proprie geometrie spazio-temporali.  

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Gestione della qualità ed empowerment tra approccio mainstream e visione critica

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Informazioni tesi

  Autore: Teo Pedretti
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2005-06
  Università: Università degli Studi di Ferrara
  Facoltà: Economia
  Corso: Impresa e intermediari finanziari
  Relatore: Giovanni Masino
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 151

FAQ

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