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HR 2.0: strumenti e tecniche per la gestione delle risorse umane

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Anteprima della tesi: HR 2.0: strumenti e tecniche per la gestione delle risorse umane, Pagina 13
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essere gli azionisti, i manager, la comunità locale, il Governo, i 
sindacati e tutti quei soggetti che hanno interessi di qualche genere 
nei confronti dell’organizzazione, ma anche da fattori contingenti 
interni o esterni all’organizzazione quali le caratteristiche della 
forza lavoro, la filosofia di gestione, il mercato del lavoro, ecc…  
I risultati derivanti dalle politiche di gestione delle risorse umane 
sono rappresentati dalle “quattro C”: commitment, misura 
l’impegno dei lavoratori nelle attività che svolgono; competenza, si 
lega alla formazione che deve fornire le competenze necessarie ai 
lavoratori per svolgere al meglio il loro lavoro; coerenza, 
rappresenta la capacità dell’impresa di coniugare necessità 
divergenti che possono portare a conflitti dentro e fuori 
l’organizzazione, ad esempio le necessità dei lavoratori e dei 
manager; efficacia nei costi dal momento che i costi per il 
personale rappresentano una delle voci di spesa più importanti 
nelle aziende (Solari, 2004). 
Successivamente Beer e colleghi individuano tre approcci di 
gestione delle risorse umane: burocrazia, clan e mercato.  
Ciascuno di questi approcci prevede un uso differente delle pratiche 
di GRU finalizzato a raggiungere obiettivi specifici. Non sono dei 
modelli alternativi, infatti possono coesistere all’interno della stessa 
organizzazione ed essere gestiti in parallelo per rispondere meglio 
alle esigenze delle diverse funzioni aziendali. 
 
 
1.3 Il modello di New York 
 
Il modello di New York, elaborato da Schuler e Jackson, 
rappresenta una rielaborazione del modello di Michigan di Tichy e 
colleghi.  

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Informazioni tesi

  Autore: Paolo Boz
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2009-10
  Università: Università degli Studi di Milano
  Facoltà: Scienze Politiche
  Corso: Comunicazione pubblica e d'impresa
  Relatore: Luca Solari
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 135

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