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HR 2.0: strumenti e tecniche per la gestione delle risorse umane

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Anteprima della tesi: HR 2.0: strumenti e tecniche per la gestione delle risorse umane, Pagina 3
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anni Ottanta sino ad oggi. Saranno trattati il modello di Michigan, il 
modello di Harvard, il modello di New York, quello di Sonnenfeld, il 
modello delle competenze, il modello evoluzionista, quello del 
talento, sino ad arrivare al modello del valore di Ulrich al quale sarà 
dedicato un maggior approfondimento per evidenziarne le 
caratteristiche peculiari che lo rendono un ideale sostegno alla 
struttura di Gestione delle Risorse Umane di tipo 2.0. 
Il secondo capitolo è dedicato allo sviluppo della tecnologia 
informatica e del rapporto tra questa e l’organizzazione al fine di 
ripercorrere il sentiero che ha portato alla nascita del concetto di 
Enterprise 2.0, del quale l’HR 2.0 ne è figlio. Il percorso inizia con il 
business process reengineering – il quale rappresenta il primo 
avvicinamento in chiave sistemica tra informatica e organizzazione 
–  mettendone in evidenza gli aspetti positivi e quelli negativi. 
Successivamente la sezione prosegue con il knowledge 
management, un secondo paradigma che utilizza la tecnologia per 
migliorare la produzione e la circolazione della conoscenza come 
presupposto per l’innovazione, vero elemento distintivo delle 
imprese moderne. Molto spazio sarà dedicato alle problematiche di 
implementazione del KM che vedono coinvolti a pieno titolo i 
professionisti di Gestione delle Risorse Umane in quanto collante 
tra l’architettura informatica progettata dalla funzione IT e i 
lavoratori che sono i veri depositari della conoscenza. Il capitolo 
prosegue poi con una panoramica del cosiddetto fenomeno web 2.0 
indicandone le principali innovazioni tecniche, le ripercussioni che 
queste hanno generato nei comportamenti dei consumatori e nella 
cultura più in generale. Vedremo come le tecnologie sociali abbiano 
abilitato comportamenti collaborativi che prima erano impensabili 
riuscendo a dare centralità agli individui i quali assumono un ruolo 
attivo nei processi divenendo l’elemento più rilevante per le 
imprese che vogliono avere successo. Infine il capitolo si conclude 

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HR 2.0: strumenti e tecniche per la gestione delle risorse umane

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Informazioni tesi

  Autore: Paolo Boz
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2009-10
  Università: Università degli Studi di Milano
  Facoltà: Scienze Politiche
  Corso: Comunicazione pubblica e d'impresa
  Relatore: Luca Solari
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 135

FAQ

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