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HR 2.0: strumenti e tecniche per la gestione delle risorse umane

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Anteprima della tesi: HR 2.0: strumenti e tecniche per la gestione delle risorse umane, Pagina 8
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Capitolo 1. 
I modelli di Gestione delle Risorse Umane 
 
 
 
Ogni azienda che voglia crescere, svilupparsi, evolvere nel mercato 
di riferimento dovrà occuparsi di creare, mantenere e concludere 
delle relazioni d’impiego. Infatti per raggiungere gli obiettivi 
strategici prefissati, sia le piccole imprese sia le grandi 
multinazionali devono avvalersi delle conoscenze, dell’esperienza e 
del lavoro di soggetti terzi. Quindi le relazioni d’impiego si 
presentano come delle relazioni sociali tra datore di lavoro e 
lavoratore, le quali devono essere gestite in modo tale da generare 
valore per entrambe le parti perché se da un lato è vero che le 
imprese sono state considerate sin dall’inizio il soggetto forte in 
grado di decidere autonomamente su temi quali ad esempio il 
salario, gli orari di lavoro, le condizioni di lavoro, ecc… è altrettanto 
vero che la posizione contrattuale dei lavoratori si è rafforzata 
sempre più nel corso del tempo sino a diventare uno degli 
stakeholder principali delle moderne organizzazioni aziendali 
(Solari, 2004). 
La Gestione delle Risorse Umane si occupa, quindi, di far 
funzionare al meglio il rapporto tra questi due soggetti gestendo le 
relazioni d’impiego e per fare ciò sono stati individuati nel corso del 
tempo diversi modelli gestionali. 
La prima teoria che si è occupata in modo approfondito dello studio 
sul personale è quella del management scientifico che si sviluppa 
negli anni tra la prima e la seconda guerra mondiale. Uno dei 
massimi esponenti di questo filone di pensiero è Taylor il quale 
riteneva importanti i lavoratori per il lavoro fisico che questi 

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Informazioni tesi

  Autore: Paolo Boz
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2009-10
  Università: Università degli Studi di Milano
  Facoltà: Scienze Politiche
  Corso: Comunicazione pubblica e d'impresa
  Relatore: Luca Solari
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 135

FAQ

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