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Il ruolo dell'imprenditoria femminile in Puglia

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Anteprima della tesi: Il ruolo dell'imprenditoria femminile in Puglia, Pagina 4
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della pandemia da Covid-19. Ciò è comprovato da uno studio effettuato da Accenture e Quilt.AI insieme 
a Women20, dove si evidenzia come le donne siano state maggiormente colpite dalla crisi causata 
dall’emergenza sanitaria. Infatti, i loro guadagni sono diminuiti del 63% rispetto a quelli degli uomini e 
hanno il 79% di probabilità in più di essere licenziate rispetto ai loro colleghi. Tali ragioni potrebbero 
spingere le donne a mettersi in proprio nei prossimi anni, anche grazie alle misure previste dalla legge 
di Bilancio 2021 di cui si parlerà più approfonditamente nel paragrafo 2.5.  
2.3 Leadership di genere: uomini e donne a confronto 
Come evidenziato nel paragrafo precedente, l’impresa nasce da una motivazione aggiuntiva rispetto 
al vincolo di profitto. Comprendendo questo, stupiscono di meno alcune evidenze empiriche relative alle 
differenze gestionali tra uomo e donna.   
In primis, le donne hanno un orientamento alla relazione molto più sviluppato rispetto agli uomini. Il 
loro obiettivo è quello di creare un ambiente di lavoro collaborativo, incentivando al reciproco scambio 
di know-how. Il fine ultimo dell’imprenditrice non è quello di imporsi come autorità indiscussa, ma 
quello di insegnare il proprio sapere agli altri e ricevere arricchimenti dai propri collaboratori. Questo la 
sprona a delegare molti compiti e a dare un margine di potere ai dipendenti, al fine di svilupparne il 
pieno potenziale. È proprio la tendenza al dialogo, alla comunicazione e alla cooperazione che 
caratterizza lo stile dirigenziale femminile come “trasformazionale”. Questa leadership, introdotta da 
James MacGregor Burns nel 1978, prevede che il leader ottenga migliori risultati economici ispirando e 
fungendo da modello per i suoi subordinati. 
 Tale concezione si contrappone alla teoria del leader “transazionale”, secondo cui il lavoratore offre 
le sue competenze solo in cambio di una remunerazione, non beneficiando degli stimoli provenienti da 
un ambiente di lavoro cooperativo. Questa visione dirigenziale, tipicamente maschile, fa sì che gli 
uomini instaurino un rapporto più autoritario e formale sia con il personale sia con gli stakeholder esterni. 
Tuttavia, la propensione a definire delle regole e a monitorare costantemente i dipendenti genera 
maggiore disciplina e consente maggiore capacità di controllo. Inoltre, alcune evidenze empiriche 
dimostrano come gli uomini siano maggiormente inclini a stipulare accordi e partnership rispetto alle 
donne, sviluppando un ambiente di maggiore competitività.
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Per ciò che concerne la propensione all’innovazione,  il “Global Entrepreneurship Monitor 2018/2019 
Women’s Entrepreneurship Report” sottolinea come gli uomini siano più propensi alla “global 
innovation” rispetto alle donne. Infatti, a livello mondiale,  il settore economico con il più ampio gap di 
genere è quello delle ICT. Tuttavia, come si approfondirà nel paragrafo successivo, le donne stanno 
 
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 Paola Ellero, Donne in azienda: la “diversità” come valore, 2008, disponibile al sito: 
https://www.manageritalia.it/content/download/Informazione/Giornale/Dicembre_2008/42_44pdf.pdf
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Informazioni tesi

  Autore: Melissa Ripa
  Tipo: Laurea I ciclo (triennale)
  Anno: 2020-21
  Università: Università degli Studi di Trento
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia aziendale
  Relatore: Mariangela Franch
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 51

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