Il ruolo della leadership nel management moderno e le metodologie di formazione della leadership

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a termine tutti. Anche se arriva a concludere un lavoro, si mantiene comunque aperto ad idee 
ed avvenimenti nuovi.  
Il tipo Decisorio, invece, vive per l’ordine, la scadenza, la definizione delle questioni in 
sospeso. Non ama interrompere un lavoro nemmeno per farne uno più urgente e si sente 
pienamente soddisfatto quando riesce a concludere uno studio, portare a compimento un 
lavoro e fare ciò entro i tempi previsti. 
 
Jung ha precisato che una persona possiede tutte le dimensioni, ma ha preferenze all’interno 
delle stesse. 
Ha poi aggiunto che, una dimensione si sviluppa attraverso il suo utilizzo, mentre tende ad “ 
atrofizzarsi” se non viene praticata. 
 
La preferenza per l’una o l’altra dimensione all’interno di ognuna delle quattro coppie da poi 
origine a sedici combinazioni di “tipi” ( Ex, Il Visionario Introverso, Intuitivo, Razionale, 
Decisorio ). ( vedi Isabel Myers- Briggs; Keirsey e Bates ). 
 
2.2. Le teorie Comportamentiste sulla Leadership 
Secondo le teorie comportamentiste, il leader può essere costruito attraverso l’apprendimento 
di comportamenti.  
Tale nuovo approccio apre le porte al concetto di sviluppo della leadership, “leader si diventa, 
non si nasce”. 
La leadership non è più studiata come caratteristica individuale ma come un processo, 
individuato attraverso l’interazione tra leader e gruppo di riferimento. Non vi è più interesse su 
chi sia il leader, ma su come lui si comporta nel gruppo. 
 
Precursori di tale approccio furono Lewin, Lippit e White (1939) che individuarono tre 
principali tipologie di comportamento del leader. Dal lavoro degli autori emersero tre stili di 
leadership: autoritario, democratico e lassista (o di lassaiz faire).