Il ruolo della leadership nel management moderno e le metodologie di formazione della leadership
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10 Autoritario: il leader che non si preoccupa molto dell’integrazione tra se ed i suoi followers. La comunicazione all’interno del team è rigida e formale. Le decisioni non vengono compartite tra i vari membri del team bensì accentrate nella figura del leader. Democratico: Il leader da importanza ai rapporti con i suoi follower. Comunica con loro e cerca consigli e punti di vista. Le decisioni rimangono nelle sue mani, ma nascono da uno scambio di opinioni con i suoi follower. La comunicazione è dunque aperta e la cooperazione nel team agevolata. L’integrazione del gruppo e il senso di appartenenza migliorano rispetto allo stile autoritario. Lassaiz-Faire: Il leader non partecipa attivamente alle necessità degli individui. Mostra invece nei confronti dei followers un atteggiamento distaccato non favorendo l’integrazione ne la comunicazione all’interno del gruppo. Fondamentale è poi il contributo di Douglas McGragor con il suo libro “The Human side of Enterprise”. Le sue idee influirono su tutte le teorie comportamentiste (e non solo) che si sono succedute dopo di lui ( Rensis Likert, Robert Blake, Jane Mounton … ) Non possiamo considerare l’opera di McGragor, sulla base degli argomenti trattati, una teoria sulla leadership pura. La sua opera invece, ha un respiro più ampio, non limitandosi solo ad analizzare i singoli stili di leadership bensì ripensando l’idea d’impresa definita fino a quel momento dalla teoria tayloristica, nonché mettendo in rilevo anche la figura dei followers. Ho ritenuto dunque indispensabile mettere in questa sezione la trattazione delle teorie X e Y di McGragor per l’importanza e l’influenza concettuale che ha avuto in tutte le teorie della leadership (non solo comportamentiste) che si sono succedute. Dalle intuizioni di McGragor è dunque indispensabile partire nell’esposizione delle teorie comportamentiste (e cosi seguendo con le teorie relativiste) e nell’analisi delle motivazioni sulle quali si poggiano.
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Il ruolo della leadership nel management moderno e le metodologie di formazione della leadership
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Informazioni tesi
Autore: | Alessandro Bianchi |
Tipo: | Laurea I ciclo (triennale) |
Anno: | 2011-12 |
Università: | Università degli Studi di Roma Tor Vergata |
Facoltà: | Economia |
Corso: | Economia aziendale |
Relatore: | Alessandro Hinna |
Lingua: | Italiano |
Num. pagine: | 101 |
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