Il ruolo della leadership nel management moderno e le metodologie di formazione della leadership

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 Autoritario: il leader che non si preoccupa molto dell’integrazione tra se ed i suoi 
followers. La comunicazione all’interno del team è rigida e formale. Le decisioni non 
vengono compartite tra i vari membri del team bensì accentrate nella figura del leader. 
 Democratico: Il leader da importanza ai rapporti con i suoi follower. Comunica con 
loro e cerca consigli e punti di vista. Le decisioni rimangono nelle sue mani, ma 
nascono da uno scambio di opinioni con i suoi follower. La comunicazione è dunque 
aperta e la cooperazione nel team agevolata. L’integrazione del gruppo e il senso di 
appartenenza migliorano rispetto allo stile autoritario. 
 Lassaiz-Faire: Il leader non partecipa attivamente alle necessità degli individui. Mostra 
invece nei confronti dei followers un atteggiamento distaccato non favorendo 
l’integrazione ne la comunicazione all’interno del  gruppo.  
Fondamentale è poi il contributo di Douglas McGragor con il suo libro “The Human side of 
Enterprise”. 
Le sue idee influirono su tutte le teorie comportamentiste (e non solo) che si sono succedute 
dopo di lui ( Rensis Likert, Robert Blake, Jane Mounton … ) 
 
Non possiamo considerare l’opera di McGragor, sulla base degli argomenti trattati, una teoria 
sulla leadership pura. La sua opera invece, ha un respiro più ampio, non limitandosi solo ad 
analizzare i singoli stili di leadership bensì ripensando l’idea d’impresa definita fino a quel 
momento dalla teoria tayloristica, nonché mettendo in rilevo anche la figura dei followers. 
Ho ritenuto dunque indispensabile mettere in questa sezione la trattazione delle teorie X e Y di 
McGragor per l’importanza e l’influenza concettuale che ha avuto in tutte le teorie della 
leadership (non solo comportamentiste) che si sono succedute. 
 
Dalle intuizioni di McGragor è dunque indispensabile partire nell’esposizione delle teorie 
comportamentiste (e cosi seguendo con le teorie relativiste) e nell’analisi delle motivazioni 
sulle quali si poggiano.