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Il ruolo della leadership nel management moderno e le metodologie di formazione della leadership

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Anteprima della tesi: Il ruolo della leadership nel management moderno e le metodologie di formazione della leadership, Pagina 3
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Verrà fornito un modello di sviluppo della leadership che tenga conto dei molteplici aspetti 
trattati nei capitoli precedenti della trattazione, e di qualche aspetto che, verrà meglio 
approfondito nell’ultima parte del lavoro. 
 
Concludermo la trattazione riflettendo su come nel 2012 vengano formati i leader ed i 
manager del domani.  
Analizzeremo prima la formazione manageriale continua, a livello aziendale, i suoi 
fondamenti teorici e le metodologie formative delle quali si avvale. Ci riferiremo in un 
secondo momento invece alla formazione del management e della leadership da parte delle 
Business School, ponendo la nostra attenzione in particolare sul master in business 
administration ( Mba ). 
 
Presenteremo le critiche che Henry Mintzberg rivolge alla formazione manageriale 
integrandole con nostre considerazioni. Verrà fornita in conclusione, una rielaborazione della 
definizione di Leader e una contraddizione che a mio avviso non siamo ancora pronti a 
riconoscere. 
1. Le grandi sfide per il Management nel XXI Secolo  
Nel maggio 2008 un gruppo di accademici e leader d'azienda si sono riuniti per definire una 
«road map» per reinventare il management. L'obiettivo immediato del gruppo era quello di 
stilare un elenco di sfide decisive per la gestione aziendale sulle quali concentrare le energie 
degli innovatori manageriali di tutto il mondo. 
In origine, il management è stato inventato per risolvere due problemi: il primo, indurre i 
dipendenti semi specializzati a eseguire mansioni ripetitive in modo competente, diligente ed 
efficiente; il secondo, coordinare queste mansioni in modo da riuscire a produrre beni e servizi 
complessi in grandi quantità. In breve, i problemi da risolvere erano l'efficienza e la scala di 
produzione, e la soluzione prescelta è stata la burocrazia, con una struttura gerarchica, obiettivi 
a cascata, una precisa definizione dei ruoli e regole, e procedure complesse. 
Oggi i manager si trovano ad affrontare una serie di nuovi problemi, prodotti da un ambiente
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Informazioni tesi

  Autore: Alessandro Bianchi
  Tipo: Laurea I ciclo (triennale)
  Anno: 2011-12
  Università: Università degli Studi di Roma Tor Vergata
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia aziendale
  Relatore: Alessandro Hinna
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 101

FAQ

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Parole chiave

leadership
team-building
followership
teorie sulla leadership
action learning
business games
le critiche di mintzberg
il ruolo del manager
la formazione della leadership

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