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Il ruolo della leadership nel management moderno e le metodologie di formazione della leadership

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Anteprima della tesi: Il ruolo della leadership nel management moderno e le metodologie di formazione della leadership, Pagina 6
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Molte delle prime ricerche sulla leadership puntavano a rafforzare i tratti personali di chi era 
diventato leader e di chi era diventato follower e a individuare i tratti distintivi dei veri leader. 
Chi si dedica a queste ricerche dei tratti distintivi dei leader sembra partire dall’assunto che 
leader si nasce, non si diventa. (resta tuttavia un assunto, dato che non risulta da nessuna 
ricerca che certi tratti personali possano effettivamente contraddistinguere i veri leader dalla 
massa degli altri individui )  
Numerosi sono gli autori che si sono dedicati alla ricerca ed allo studio dei tratti distintivi dei 
leader.  
Ralph Stogdill (1948)  ha evidenziato numerosi tratti che differenziano un leader dalla media 
dei followers. Tra questi, la propensione ai rapporti interpersonali, la bravura tecnica, la 
capacità amministrativa, l’efficacia direttiva, la fiducia in se stessi. 
 
A Stodgdill(1948) seguirono Mann ( 1959), Lord ( 1986), Young ( 1997) tra i più rilevanti. La 
produzione scientifica sull’argomento è comunque molto vasta.  
 
Edwin Ghiselli (1971) individuò una serie di caratteristiche particolarmente influenti per 
l’efficacia della leadership. Fra queste:  
 
 La capacità di supervisione, ovvero la capacità di svolgere le funzioni essenziali di 
management, specialmente quelle di guida e di controllo del lavoro altrui; 
 Il bisogno di ben meritare, ovvero la ricerca della responsabilità e il desiderio del 
successo; 
 La capacità di decidere, ovvero di risolvere dubbi e d’affrontare costruttivamente i 
problemi; 
 La fiducia in sé che da sicurezza nell’affrontare i problemi 
 Lo spirito d’iniziativa, ovvero la capacità d’agire in modo indipendente, d’individuare 
e di seguire le linee d’azione che altri non discernono e d’escogitare nuovi modi 
d’agire. 
 
Gary Yukl (1981) distingue poi in ogni leader tre caratteristiche: I valori, le abilità, i tratti.
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Informazioni tesi

  Autore: Alessandro Bianchi
  Tipo: Laurea I ciclo (triennale)
  Anno: 2011-12
  Università: Università degli Studi di Roma Tor Vergata
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia aziendale
  Relatore: Alessandro Hinna
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 101

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leadership
team-building
followership
teorie sulla leadership
action learning
business games
le critiche di mintzberg
il ruolo del manager
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