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Importanza del ruolo del Coordinatore Infermieristico nella motivazione del personale: progetto per un Magnet Hospital

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Anteprima della tesi: Importanza del ruolo del Coordinatore Infermieristico nella motivazione del personale: progetto per un Magnet Hospital, Pagina 1
  ~ 5 ~    
 
PREMESSE 
 
La MOTIVAZIONE è un fattore di successo personale indiscutibile in ogni 
lavoro, e fattore di successo per l’intera organizzazione che può solo beneficiare dall’avere 
personale motivato. 
L’origine latina della parola “motivare” (motus) significa moto, movimento, 
quindi il termine “motivazione” è sinonimo di muovere se stessi e muovere gli altri. 
La nuova figura del coordinatore a mio avviso , e per la mia esperienza sul campo, 
ha notevolmente ridotto la competenza del vecchio caposala riguardo questo aspetto 
indispensabile della professionalità di un leader, riducendo il coordinatore ad un burocrate 
sommerso dalle scartoffie che realmente potrebbe gestire in egual misura un bravo 
amministrativo. 
In realtà ciò che si chiede ad un buon coordinatore oggi  è ben diverso! 
Con questa tesi non ho certo la presunzione di delineare le funzioni, le 
competenze ed il comportamento etico professionale che deve adottare la nuova figura del 
coordinatore infermieristico, dal momento che numerosi autori autorevolmente 
riconosciuti, ai quali tra l’altro mi sono ispirata,  hanno già ampiamente descritto, sia a 
livello legislativo, sia a livello pratico assistenziale che etico professionale.  
Molto più semplicemente, intendo  approfondire un aspetto particolarissimo                                                 
della figura del coordinatore : l’importanza che ha il coordinatore nel mantenimento della 
motivazione che ha spinto i suoi infermieri ad intraprendere questa professione tanto bella 
quanto complessa. Ho scelto di sollevare e di riflettere su questo problema perché è un 
aspetto della professione  profondamente sentito da noi infermieri, ma  che pare venga 
immediatamente dimenticato o rimosso dal coordinatore che, non appena ricevuto 
l’incarico, si trova a superare quella linea di demarcazione invisibile ma profondissima, 
che separa gli infermieri dal loro coordinatore : la MOTIVAZIONE.  
Il mio intento quindi è di creare uno spunto di riflessione il più possibile 
scientifica e realisticamente attuabile per migliorare la qualità assistenziale riducendone i 
costi di gestione grazie ad un maggiore interesse e motivazione del personale 
infermieristico.  
 
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Informazioni tesi

  Autore: Barbara Martucci
  Tipo: Tesi di Master
Master in Management infermieristico per le funzioni di coordinamento
Anno: 2007
Docente/Relatore: Fabrizio Petrone
Istituito da: Università degli Studi di Roma Tor Vergata
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 122

FAQ

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Parole chiave

comunicazione
coordinamento infermieristico
empowerment
leadership
magnet hospital
management infermieristico
mission aziendale
motivazione
personale
qualità assistenziale
riduzione dei costi
risorse umane
sistema premiante
tournover
valutazione

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