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Importanza del ruolo del Coordinatore Infermieristico nella motivazione del personale: progetto per un Magnet Hospital

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Anteprima della tesi: Importanza del ruolo del Coordinatore Infermieristico nella motivazione del personale: progetto per un Magnet Hospital, Pagina 4
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Il management non può che orientarsi alla motivazione del singolo e del gruppo, e 
a costruire nel contesto lavorativo quel clima e quell’ambiente consono al raggiungimento 
del mandato. In quest’ottica la conoscenza degli strumenti del management e la loro 
applicazione per la figura del coordinatore infermieristico diventano fondamentali ed 
indispensabili.  
Nel primo capitolo di questa mia prima tesi, eseguo un breve escursus  sulle 
principali tappe storico-legislative e formative che hanno portato all’istituzione della figura 
del coordinatore infermieristico, nonché del relativo Master Universitario di 1° livello che 
ne identifica le nuove competenze e responsabilità. In particolare mi soffermo soprattutto 
sull’importanza delle competenze umane e relazionali che deve possedere un coordinatore, 
percepire come gestire al meglio le risorse umane a sua disposizione. Nel secondo capitolo 
descriverò il concetto di motivazione al lavoro, analizzando le principali teorie 
motivazionali, ed ai percorsi storici che hanno portato alla moderna concezione della 
motivazione al lavoro, per introdurre nel terzo capitolo quali sono le tecniche 
motivazionali a disposizione dei coordinatori infermieristici per sviluppare quel senso di 
appartenenza, di impegno e di stimolo nei propri collaboratori. Nel quarto capitolo 
descriverò l’importanza di saper ben valutare e gestire le risorse umane come prima risorsa 
di una qualsiasi azienda che voglia emergere in qualità di prestazioni e quantità di profitti. 
Nel quinto capitolo tenterò di descrivere l’esperienza dei Magnet Hospital Statunitensi, i 
quali hanno sperimentato con ottimi risultati delle tecniche di “attrazione” per il personale 
infermieristico, forze di attrazione le quali permettono di avere un ridottissimo tourn over 
infermieristico, una buona motivazione professionale, quali la qualità lavorativa, lo spirito 
di equipe (clima organizzativo e partecipativo), la responsabilizzazione l’empowerment, la 
gratificazione ed il riconoscimento, e molte altre caratteristiche che motivano e fanno si 
che tale azienda sia una azienda magnetica per il personale e di conseguenza ne beneficerà 
di prestigio e di riconoscimento da parte dell’utente, in termini di guadagno economico. 
Con un breve questionario cercherò di capire quanto della realtà dei Magnet Hospital sia 
conosciuta e possibilmente applicabile agli ospedali della realtà Italiana. Lascerò quindi al 
lettore se non oltremodo annoiato, la possibilità di uno spunto di riflessione su quanto è 
possibile ancora fare da parte della nuova ed importantissima figura del coordinatore, per 
migliorare questo aspetto tanto importante della professione infermieristica, ma soprattutto 
importante in termini di rendimento per una azienda sanitaria. 
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Informazioni tesi

  Autore: Barbara Martucci
  Tipo: Tesi di Master
Master in Management infermieristico per le funzioni di coordinamento
Anno: 2007
Docente/Relatore: Fabrizio Petrone
Istituito da: Università degli Studi di Roma Tor Vergata
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 122

FAQ

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Parole chiave

comunicazione
coordinamento infermieristico
empowerment
leadership
magnet hospital
management infermieristico
mission aziendale
motivazione
personale
qualità assistenziale
riduzione dei costi
risorse umane
sistema premiante
tournover
valutazione

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