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L’introduzione di un ERP per conquistare la leadership in un settore: studio di un caso empirico

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 ξ capacità di creare un paradigma modellizzante delle routine organizzative 
e delle strutture aziendali complesse tout cour; 
 ξ Interfacciamento e interconnessioni con software standard di terze parti. 
Benché il termine ERP sia stato introdotto con un preciso riferimento alle aziende 
manifatturiere, oggi, tuttavia, l‟accezione è passata ad indicare tutti i sistemi integrati 
in uso presso le aziende di diversi settori e mercati. 
1.1.2 L’evoluzione degli ERP nel contesto di riferimento 
Ciò che nel tempo ha determinato una crescita a dismisura del numero totale di 
vendor di sistemi integrati ERP, tanto più della metà delle aziende europee ha optato 
per un applicativo di questo tipo, è stato senza dubbio un fattore accidentale che ha 
visto come principale protagonista le tradizionali leggi di mercato di domanda e 
offerta. Dal lato dell‟offerta, infatti, i fornitori agivano in un contesto di mercato e 
tecnologico che offrivano un terreno fertile per la nascita di pacchetti applicativi 
industrializzati su server gestionali (si pensi ai successi in area CAD su workstation 
ed in area individuale informatica su personal computer). 
Dal lato della domanda, invece, si faceva sempre più strada l‟interesse per gli ERP, a 
causa di una serie di considerazioni, avanzate dai potenziali acquirenti: prime fra 
tutte la globalizzazione come fenomeno di allargamento dei confini aziendali in nuovi 
mercati e settori, con il rischio di perdere l‟unitarietà fra i sistemi gestionali; in 
seconda istanza ha avuto effetto il tentativo di arginare ritardi e perdite di inefficienza 
nel proprio core business, riconducibili a scarsa qualità di erogazione dei servizi 
interni IT; da ultimo, ma non per questo meno importante, ha suscitato un effetto 
trainante l‟avvicinamento ai sistemi ERP, la volontà di dotarsi di software in grado di 
rispondere celermente a cambiamenti di mercato rapidi, continui ed al passo con le 
nuove evoluzioni in termini di esigenze e rinnovamento. 
Per mantenere vivo ed erodere alla concorrenza quote di mercato, i vendor hanno da 
qualche tempo intrapreso diverse strategie di affinamento tecnologico, arricchimento 
funzionale ed estensione di mercati, e proprio sotto quest‟ultimo punto di vista 
                                                                                                                                                        
luogo delle tradizionali architetture ad isole, dove i dati comuni risiedenti su basi distinte, devono 
essere periodicamente allineati da processi ad hoc di sincronizzazione. 

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Informazioni tesi

  Autore: Laura Dintino
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2007-08
  Università: Università Commerciale Luigi Bocconi di Milano
  Facoltà: Economia
  Corso: General Management
  Relatore: Paola Bielli
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 82

FAQ

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