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L'influenza della leadership nello sviluppo di impresa: il caso FAMAR

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Anteprima della tesi: L'influenza della leadership nello sviluppo di impresa: il caso FAMAR, Pagina 5
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processo che coinvolge seguaci e leader al tem po stesso tram ite una reciproca e attiva 
influenza e che, all’interno dell’organizzazione. im plica una serie di funzioni cosi riassum ibili 
(W agner – Hollenbeck – 19 9 2 ) : 
• La gestione dei com piti del gruppo e le dinam iche relazionali  
• Il saper direzionare le attività del gruppo e gli sforzi correlati al raggiungim ento degli 
obiettivi 
• La generazione e il m antenim ento del livello di im pegno e di tensione richiesto ai singoli 
individui che compongono un gruppo  
• La facilitazione e il mantenimento del senso di appartenenza al gruppo, tenendo uniti gli 
individui, focalizzandoli su com pito e obiettivi e al tem po stesso soddisfacendo i bisogni 
dei membri  
( Avallone F. -  p 497) 
S e quindi il leader va identificandos i a seconda dei momenti, in un attivatore del gruppo 
piuttosto che in un orientatore al com pito, va ricordato anche l’im portante ruolo di veicolatore 
di valori e di risolutore di conflitti e precarietà em otive caratterizzanti la com plessità delle 
organizzazioni, dove la capacità di m ediazione e di interazione tra le problem atiche lavorative e 
pers onali consentono il cons eguimento di obiettivi im prenditoriali di valore, oltre che di 
relazioni um ane valide. 
Pos siamo quindi iniziare con una breve disamina di come la concezione di leaders hip si sia 
sviluppata nel corso del tem po, attualm ente gli studiosi riconoscono che,  nel corso degli ultim i 
anni, si sono afferm ate 4 differenti correnti di pensiero, l’ una successiva all’ altra - seppur 
com plem entari -  in m ateria di leadership. 
Queste ultime corrispondono a: 
• Teoria dei tratti 
• Teoria com portam entale  
• Teoria della contingenza o interazionista  
• Teoria trasform azionale fondata sui valori 
Le prim e tre correnti teoriche sum m enzionate sono quelle di m atrice m aggiorm ente 
tradizionale, ossia sono state adottate com e punto di riferim ento sia da parte degli addetti ai 
lavori, sia da parte degli studiosi orm ai da svariati decenni. 
Per contro, l’ultim a teoria riguarda orientam enti ben più recenti in m ateria di leadership, 
afferm atisi negli ultim i anni, in particolare l’’ultim a e più recente si propone infatti di adottare, 
com e si vedrà tra breve, un approccio m aggiorm ente olistico al concetto di leadership, 
incentrando l’ attenzione non s olo s ulla figura del leader tout court, bensì sulla leadership in 
quanto fenom eno sociale. 
Ad ogni m odo, siccom e ad oggi anche le altre tre teorie continuano ad avere una rilevanza 
nell’ orientare l’ operato e anche le analisi accademiche in termini di leadership, è importante 
procedere, s eppur brevemente, ad una loro disamina critica senza dimenticare come, nel 
cam po della leadership teoria e pratica siano nella realtà intrinsecam ente correlate. poiché le 
prime influenzano in modo preminente la pratica e l’ is truzione e le politiche attuali, offrendo 
utili discrim inanti per la selezione e lo sviluppo dei leader.
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Informazioni tesi

  Autore: Luca Di Ninno
  Tipo: Laurea II ciclo (magistrale o specialistica)
  Anno: 2019-20
  Università: Università degli Studi di Roma La Sapienza
  Facoltà: Economia e Management Aziendale
  Corso: Economia, Management e Innovazione
  Relatore: Francesco  Avallone
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 155

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Parole chiave

innovazione
gruppo di lavoro
leadership carismatica
sviluppo di impresa
teoria dei tratti /comportamentale
goleman e intelligenza emotiva
leadership: la motivazione dei followers e l’ empo
pmi e relazione con la leadership
leadership transazionale e trasformazionale
leadership distribuita

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