L'introduzione del sistema di gestione della performance nelle pubbliche amministrazioni italiane

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Anche per quanto riguarda la categoria del personale non dirigente, vengono 
identificati tre ambiti fondamentali:  
 Valutazione degli obiettivi individuali e di gruppo. La regola vuole che al 
personale dipendente, possano essere affidati obiettivi individuali, relativi a 
compiti di tipo professionale svolti in modo specialistico, ed obiettivi di gruppo, 
relativi, invece, a compiti condivisi per team di lavoro.  
 Valutazione dei comportamenti organizzativi. Vengono valutati i comportamenti 
messi in atto dal personale dipendente, in funzione degli obiettivi da raggiungere. 
 Valutazione delle competenze (soprattutto professionali) 
I sistemi di valutazione del personale non dirigente abbracciano due ambiti di 
applicazione:  
1. Gestione delle progressioni economiche e di carriera. La progressione economica 
associa ai passaggi successivi nella categoria aumenti retributivi fissi (quindi 
permanenti), costituendo quindi una forma di retribuzione basata sulle competenze. 
Le competenze possono essere definite come l’insieme e la combinazione delle 
conoscenze detenute, delle capacità ed attitudini professionali, del livello di 
aggiornamento e  quindi delle caratteristiche personali necessarie a garantire 
prestazioni efficaci e migliori, misurate sulla base di criteri prestabiliti.  
2. Gestione delle politiche retributive individuali e collettive, legate alla valutazione 
della prestazione. In questo caso, la valutazione viene associata a risultati di breve 
periodo, con l’intento di valorizzare direttamente quella che è l’attività lavorativa o il 
servizio offerto dall’ente. Per far ciò, basterà valutare il raggiungimento degli 
obiettivi individuali e di gruppo che si intendono avvalorare.