L'utilizzo del sistema informativo Sap R/3 per la programmazione e il controllo della produzione industriale: training e formazione del personale

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1.2 Il sistema di Programmazione e Controllo della Produzione 
Industriale (Manufacturing Planning and Control system) 
L’aspetto fondamentale dell’attività di programmazione aziendale risiede 
nell’esigenza di armonizzare il più possibile le richieste dei clienti (input esterno) con le 
potenzialità del sistema produttivo (input interno), rispettando comunque tutti i vincoli 
relativi al mercato (espressi dall’ampiezza della gamma richiesta, dal ritmo della 
domanda e dai termini di consegna) e all’impresa produttrice (quali la disponibilità di 
risorse produttive e non, la necessità di saturare i macchinari, il contenimento degli 
investimenti, il rispetto dei contratti di fornitura, ecc.). 
Una serie di pressioni e richieste (necessariamente incompatibili) viene infatti 
esercitata sulla pianificazione della produzione da tutte le funzioni aziendali: 
Marketing/Commerciale (che vorrebbe un aumento del numero di prodotti, maggior 
disponibilità degli stessi, vita più breve, livello di servizio elevato e tempo di risposta 
limitato), Produzione (maggior saturazione degli impianti e della manodopera, 
diminuzione dei set-up, maggior produttività e standardizzazione), Acquisti (quantità di 
acquisto elevate e tempi di approvvigionamento più lunghi), Finanziaria (utilizzo della 
capacità produttiva e contenimento del circolante), Sindacale (maggior rigidità della 
manodopera). 
Il sistema di programmazione e controllo della produzione risulta perciò correlato 
con tutti gli altri sistemi che caratterizzano la gestione aziendale come il commerciale, 
l’amministrativo-finanziario e l’informativo-organizzativo con i quali interagisce 
incessantemente alla ricerca di un equilibrio globale la cui difficoltà di raggiungimento (e 
mantenimento) cresce con le dimensioni aziendali, fino a costituire il punto critico di tutta 
la struttura organizzativa industriale. 
Nella figura 1.1 è possibile notare lo schema concettuale generalmente accettato 
relativamente al Ciclo di Pianificazione e Controllo della Produzione Industriale