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La ''formazione'' come nuova responsabilità per un direttore di struttura complessa di area chirurgica

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Anteprima della tesi: La ''formazione'' come nuova responsabilità per un direttore di struttura complessa di area chirurgica, Pagina 2
4 
 
• Introduzione 
 
 Numerose fonti accreditate dal Ministero della Salute denunciano 
inequivocabilmente la riduzione in numero del personale medico nell’ambito del 
Sistema Sanitario Nazionale 
1b,2b
. In particolare, il forte calo numerico, che 
secondo le previsioni sul lungo periodo andrà ad incidere ancor più 
significativamente negli anni prossimi, riguarda specifici ambiti specialistici. Le 
specializzazioni di area chirurgica già risentono sensibilmente di tale carenza 
numerica in ambito ospedaliero. Ne è dimostrazione, ad esempio, il 
considerevole incremento dei bandi di concorso per dirigente medico in tale 
settore registrato nell’ultimo anno su tutto il territorio nazionale. Numerose le 
motivazioni che giustificano tale dato: da un lato il blocco del turn-over dei lustri 
passati 
3b
, che ha favorito il costante ”invecchiamento” dell’età media del 
personale in attività 
1s
 e la “fuga” all’estero di una non trascurabile quota di 
neospecialisti 
4b
, nonché le ultime disposizioni a livello pensionistico (i.e. la 
cosiddetta “quota 100”) 
5b
, che hanno addirittura improvvisamente 
approssimato l’uscita dalla Pubblica Amministrazione del personale più anziano; 
dall’altro la nota e diffusa crisi vocazionale nei riguardi della professione 
“chirurgica”, che da tempo caratterizza la popolazione italiana dei medici 
neolaureati 
2s
. Diverse le cause riconosciute alla base di tale crisi: oltre al lento 
ricambio generazionale sopra citato, infatti, la progressiva demotivazione delle 
nuove generazioni trova ragion d’essere nella sempre più accesa litigiosità 
medico-legale che induce a premi assicurativi sempre più elevati, 
nell’insoddisfacente retribuzione a fronte di maggiori carichi orari, ma 
soprattutto nel poco gratificante percorso formativo in ambito chirurgico 
richiesto dopo i 6 anni di laurea.  
 Allo stato attuale l’urgenza con la quale il Sistema Sanitario deve rispondere 
alla carenza di personale rischia di spingere verso rimedi “precari”, di breve 
prospettiva, che mirino semplicemente al “saldo numerico”, siano essi 
indirizzate al richiamo di forze già “pensionate”, che focalizzati sul precoce 
inserimento di figure ancora non specializzate 
2b
.

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Informazioni tesi

  Autore: Stefano Rausei
  Tipo: Tesi di Master
Master in Master di II Livello in Management Sanitario e Direzione Di Strutture Complesse
Anno: 2019
Docente/Relatore: Mango Lucio
Istituito da: UNINT - Università degli studi Internazionali di Roma
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 50

FAQ

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Parole chiave

formazione
direttore
personale medico
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