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La Corporate Governance degli enti del terzo settore

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Anteprima della tesi: La Corporate Governance degli enti del terzo settore, Pagina 5
8 
Questi criteri sono: 
• Gli assetti istituzionali dell’impresa; 
• l’efficace funzionamento degli organi di governo; 
• il mercato del controllo societario; 
• il mercato del lavoro manageriale.  
 
 Il tema della Corporate Governance può anche essere affrontato sotto altri profili, ad 
esempio la letteratura giuridica e gli studi giurisprudenziali si concentreranno su temi relativi 
ai ruoli formali delle strutture di Governance interessandosi più agli accordi ed ai contratti che 
alla gestione vera e propria dell’impresa, tipica invece degli economisti i quali tendono un focus 
più sull’efficace gestione manageriale e sull’efficienza organizzativa. 
 Ruolo importante investe la struttura comportamentale
3
 la quale indaga sui 
comportamenti e sulle relazioni all’interni del board (C.d.A.) perché seppur è vero che il ruolo 
del presidente è quello più importante resta da chiarire l’ordine gerarchico degli altri membri. 
 Ci si interroga infatti su chi occupa il ruolo più importante all’interno del board se i 
dirigenti di lungo corso e navigati oppure quelli che hanno legami con il presidente o ancora 
coloro i quali detengono la maggioranza delle azioni.  
Diversi studi di settore approfondiscono queste dinamiche e studiano come possono 
variare le decisioni del board al variare di queste dinamiche comportamentali, tale aspetto 
riguarda il processo comportamentale che indaga sulle linee di azione del manager. 
 Risulta quindi abbastanza evidente come le teorie sulla Corporate Governance che 
affrontano la tematica solo sotto il profilo dei contratti e degli agenti sono incomplete e non 
esaustive e vanno quindi necessariamente integrate, come ad esempio, con la teoria 
dell’approccio Multistakeholder che coinvolge, all’interno della Governance, tutti gli attori 
istituzionali e non.  
   
 
  
 
3
 Donald C. Hambrick, Edward J. Zajac, Axel V. Werder. “New Directions in Corporate Governance Research” 
Organization Science, Vol. 19, n. 3, maggio-giugno 2008, pp. 381–385
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Informazioni tesi

  Autore: Andrea Bruno
  Tipo: Laurea II ciclo (magistrale o specialistica)
  Anno: 2019-20
  Università: Università degli Studi di Catania
  Facoltà: Scienze Politiche
  Corso: Programmazione e gestione delle politiche e dei servizi sociali
  Relatore: Rosario Faraci
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 90

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