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La Diversity nel Board: analisi dell'impatto sulla performance aziendale nella Zona Euro

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attività e di conseguenza sui risultati dell’impresa. In particolare si sta affermando sempre di più la 
convinzione che la “board quality” è essenziale per una sana gestione della società, e che per assicurare 
tale qualità bisogna tener conto di criteri di diversità nella sua composizione. 
Per questo nel secondo capitolo viene ampiamente trattata la diversity, evidenziando come il consiglio 
di amministrazione negli ultimi anni non è più visto come un’entità omogenea in termini di background, 
istruzione, nazionalità e genere; ma in un contesto sociale ed economico sempre più multiculturale, 
aperto e dinamico, la sfida delle organizzazioni per sopravvivere è comporre un CDA i cui membri 
siano eterogenei, in termini di caratteristiche demografiche e cognitive. 
Tramite un’analisi della letteratura vengono spiegati i vantaggi che la diversità può dare all’impresa e 
le teorie alla base di tali vantaggi (RBV, Dependence Resources, Intrinsic Motivation Theory), ma allo 
stesso tempo anche l’impatto negativo che la diversity può avere sull’attività del board e 
sull’organizzazione. 
Per spiegare meglio questa doppia influenza che può avere l’inserimento di elementi di diversità 
nell’impresa, si è analizzato il concetto di “double-edge sword”, termine coniato dalla letteratura per 
evidenziare questo doppio risvolto. 
I benefici derivanti dalla maggiore diversità di prospettive e di idee, la migliore capacità di 
comprensione delle dinamiche dei mercati, la più intensa propensione all’innovazione, possono essere 
limitati dalla difficoltà di comunicazione e dalla maggiore possibilità che si formino sottogruppi che 
generano contrasti interni, causati dall’eterogeneità demografica e cognitiva dei membri del gruppo di 
lavoro. 
Per questo diventa essenziale per l’organizzazione sviluppare un processo di diversity management, 
funzionale alla creazione di un ambiente lavorativo che supporti la diversità, con lo scopo di trarne i 
benefici limitando gli svantaggi. 
Infine nell’ultimo paragrafo si è svolto un approfondimento delle variabili demografiche e cognitive 
della diversità, esaminandone nello specifico i pro ed i contro. In particolar modo si è analizzato 
l’impatto che il diverso background ed il livello di istruzione degli amministratori può avere sull’attività 
del CDA e sui risultati delle imprese, disamina funzionale all’analisi empirica dell’ultimo capitolo. 
Il terzo capitolo si è focalizzato sull’aspetto della diversity attualmente più centrale, sia a livello 
normativo che tra gli studiosi, cioè la diversità di genere. 
In primo luogo si è voluto analizzare nello specifico gli interventi legislativi Europei degli ultimi anni, 
spiegando come quello Norvegese del 2003 è stato un input per molti altri Paesi nell’introdurre misure 
vincolanti o volontarie, che prevedessero una quota minima di percentuale femminile nei CDA. 
Nello specifico si sono esaminati gli interventi della Spagna, della Francia, del Regno Unito e 
dell’Italia, evidenziando come lo scopo delle misure sembra essere stato raggiunto, viso che i dati

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Informazioni tesi

  Autore: Luca Facciolo
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2018-19
  Università: Libera Univ. Internaz. di Studi Soc. G.Carli-(LUISS) di Roma
  Facoltà: Impresa e Management
  Corso: Gestione d'impresa
  Relatore: Barbara Sveva Magnanelli
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 103

FAQ

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Parole chiave

cda
diversity management
diversity
gender diversity
agency theory
board diversity
golden skirts effect
critical mass theory
double-edge sword

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