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La gestione del commodity price risk e del supplier default risk: il punto di vista della supply chain

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49 2.2.1. Multiple sourcing La scelta del numero di fornitori può essere, come già accennato, una decisione strategica molto importante per la gestione del rischio. Quando le imprese utilizzano una politica di approvvigionamento singola e quel fornitore ha default, l’impresa acquirente è costretta ad interrompere la produzione con perdite che possono essere, alle volte, molto ingenti. Nel primo caso, spesso, la produzione può essere comunque interrotta quando il fornitore è in grado di soddisfare solo parzialmente i requisiti dell'acquirente. In generale i vantaggi, derivanti da una strategia di single sourcing, dei contratti individuali con i fornitori spesso consentono sconti sulla quantità, vale a dire oltre a considerare il rischio di interruzione di un fornitore, ci sono incentivi per l'acquirente ad assegnare ordini più grandi ai fornitori con sconti di quantità maggiori. Gli sconti incrementali si applicano solo commodities che superano una determinata quantità d'ordine. Esiste anche un’altra riduzione di prezzo che deriva dagli sconti sul volume totale d'affari, ovvero quando il fornitore offre uno sconto sull'ammontare totale delle vendite generate verso un acquirente. La collaborazione "monogama" nel single sourcing, crea una grande dipendenza tra acquirente e fornitore. Ci sono però due facce della stessa medaglia: la prima è che aumenta la vulnerabilità dell’impresa che acquista ai rischi dell’offerta e la seconda è che, come abbiamo visto alle volte possono esserci vantaggi prezzo generati da sconti-quantità che difficilmente si possono ottenere in caso di multiple sourcing. I principali vantaggi e svantaggi della strategia di multiple sourcing e di single sourcing secondo (Costantino & Pellegrino, 2010) sono riassunti nella tabella 2: Single sourcing Multiple sourcing Vantaggi La partnership tra acquirenti e fornitori consente la cooperazione, benefici condivisi e relazione a lungo termine basata su alti livelli di fiducia Fonti alternative di materiali in caso di interruzione della consegna di a fornitore Riduzione del rischio di comportamento opportunistico Minore probabilità di colli di bottiglia dovuti a capacità produttiva insufficiente per soddisfare la domanda di punta
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La gestione del commodity price risk e del supplier default risk: il punto di vista della supply chain

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Informazioni tesi

  Autore: Fabrizio Faccilongo
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2018-19
  Università: Politecnico di Bari
  Facoltà: Ingegneria
  Corso: Ingegneria gestionale
  Relatore: Nicola costantino
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 132

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Parole chiave

supply chain
real option approach
metodo montecarlo
sourcing
commodity price risk
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