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La gestione della supply chain nei mercati turbolenti: una systematic review del modello agile

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funzionali in grado di procurare dei vantaggi importanti sul piano della competitività e 
quindi di creare valore (Crespi, 2009). 
Diversi autori hanno studiato l’importante relazione fra strategia e produzione 
(Skinner, 1969, 1974); alcuni, come Wheelwright e Hayes (1985) hanno esaminato la 
relazione dal punto di vista della sua realizzazione attraverso gli investimenti strutturali 
e infrastrutturali, altri dal punto di vista della capacità di prevenire situazioni, tendenze, 
problemi futuri (Hill, 1994); altri ancora sotto il profili della necessaria coerenza fra 
strategie di business e attività di produzione (Berry et al. 1999; Deveray et al. 2001; 
Hausman et al. 2002; Ward et al. 2007). 
Tutti in modo comune hanno evidenziato l’imprescindibile coesione fra 
Operations strategy e Business strategy, dove la prima ha la funzione di implementare e 
supportare la strategia aziendale (Slack et al.,2007). 
 
I.3 LA SUPPLY CHAIN 
Le Operations di ogni azienda non possono essere gestite solo in una 
prospettiva interna, perché agiscono in stretta relazione con le operations delle altre 
aziende clienti e fornitrici che si collocano lungo la supply chain. I risultati delle 
Operations di ogni azienda sono infatti strettamente interrelati alle Operations 
dell’intera Supply Chain. 
Il dizionario APICS
1
 definisce una catena di fornitura come "Un sistema di 
organizzazioni, persone, attività, informazioni e risorse coinvolte nel processo atto a 
trasferire o fornire un prodotto o un servizio dal fornitore al cliente" (Blackstone 2013). 
Forrester (1961) per primo comprese l’importanza del coordinamento e della 
collaborazione lungo la Supply chain. L’autore evidenziò i problemi che derivano alla 
gestione della Supply Chain a causa della assenza di condivisione delle informazioni, 
individuando l’effetto “frusta” o effetto Forrester. L’effetto frusta evidenzia le 
distorsioni nella domanda che si generano lungo la Supply Chain a causa del fatto che 
ogni azienda della catena gestisce le proprie scorte in base alle informazioni ricevute 
dall’azienda che la segue, senza disporre di informazioni su tutte le altri parti della 
catena. 
                                                             
1
 APICS è l’Associazione statunitense che dal 1957 riunisce i manager della produzione e delle 
operations. L'organizzazione conta oltre 45.000 membri ed opera su scala globale 100 paesi.

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Informazioni tesi

  Autore: Massimiliano Alberici
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2017-18
  Università: Università degli studi di Genova
  Facoltà: Economia
  Corso: Management
  Relatore: Silvia Bruzzi
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 130

FAQ

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