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La gestione della supply chain nei mercati turbolenti: una systematic review del modello agile

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Anteprima della tesi: La gestione della supply chain nei mercati turbolenti: una systematic review del modello agile, Pagina 8
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situazione sarà contraria, cioè la produzione sarà “tirata” (pull) dalla domanda esterna 
all’organizzazione.(Crespi, 2009).  
Secondo Christopher (2005), l’impresa dovrebbe “informare il proprio sistema 
di funzionamento relazionandosi direttamente con la domanda”,  (R. Crespi, 2009, pag. 
30), quindi anche la supply chain sarà molto più efficiente se “demand driven”. 
     
I.4 I MODELLI DI GESTIONE DELLE OPERATIONS 
 
I.4.1 IL FORDISMO: CENNI 
Principale ispiratore del fordismo è stato l’ingegnere Fredrich Taylor, che,  
vissuto fra la seconda metà dell’800 e l’inizio del XX secolo, rielaborò, adattandola al 
mondo contemporaneo, la teoria della divisione del lavoro di Adam Smith.   Egli infatti, 
basandosi sull’osservazione del sistema produttivo utilizzato nelle fabbriche di prodotti 
meccanici in cui lavorava, mise a punto un processo produttivo basato su due principi 
fondamentali:  “one best way” e “ operaio bue” (Treccani, Friedrch Taylor).  
Il primo principio esprimeva il concetto secondo cui ogni impresa poteva avere  
uno solo modo ideale per risolvere con efficacia tutte le difficoltà tecnico-organizzative 
che poteva incontrare nella attività produttiva. 
Conseguenza naturale di questo assunto era la necessità che gli operai non 
fossero costretti ad occuparsi d’altro che non fosse il compito loro affidato, da svolgere 
con meccanica ripetitività, in tempi esattamente calcolati e standardizzati.  Il principio 
definito “operaio bue” significava che l’operaio doveva preoccuparsi esclusivamente di 
eseguire il lavoro di cui era stato incaricato, nel rispetto dei tempi che gli erano stati 
assegnati, con precisione e puntualità.  
Henry Ford, un industriale americano che fabbricava autovetture, comprese il 
potenziale produttivo del metodo di Taylor e non esitò ad applicarlo nelle proprie 
fabbriche, creando la catena di montaggio (Cassese, 2016).  Ford riuscì addirittura a 
migliorare l’idea di Taylor: compensava lo stressante lavoro degli operai retribuendoli 
con salari decisamente elevati per l’epoca, in seguito ai quali essi non solo migliorarono 
notevolmente la propria qualità di vita, ma addirittura divennero essi stessi consumatori, 
essendo in grado di acquistare le automobili che costruivano.

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Informazioni tesi

  Autore: Massimiliano Alberici
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2017-18
  Università: Università degli studi di Genova
  Facoltà: Economia
  Corso: Management
  Relatore: Silvia Bruzzi
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 130

FAQ

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