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La gestione della supply chain nei mercati turbolenti: una systematic review del modello agile

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Anteprima della tesi: La gestione della supply chain nei mercati turbolenti: una systematic review del modello agile, Pagina 9
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Il modello fordista cui Ford aspirava si fondava sull’accentramento dell’intera 
catena di approvvigionamento.   
Il minerale di ferro veniva trasportato  dalle miniere di proprietà dell'azienda 
attraverso il lago Michigan, quindi passava attraverso le fonderie e le officine di 
lavorazione dei metalli e fino alla linea di montaggio finale mobile, tutto nel giro di 2-3 
giorni (Hounshell 1985). 
I vantaggi erano il controllo diretto di tutte le operations, la riduzione degli 
inventari e la riduzione del tempo di produzione dalla fase della materia prima alla fase 
della produzione di prodotti finiti. 
Anche le altre aziende cercavano di avere vicino i loro fornitori per ridurre i 
tempi di consegna richiesti per ottenere beni e per averli facilmente accessibili in caso 
di problemi. In alcuni settori, i fornitori tendevano a raggrupparsi attorno ai loro 
principali clienti; questo è ciò che avvenne  a Detroit che in breve divenne il più 
importante cluster automobilistico dell’epoca.  
Nonostante il grande successo ottenuto per decenni, però, anche il fordismo 
dovette far fronte al cambiamento del contesto storico, politico e sociale. Sotto il profilo 
economico la produzione di massa limitata ad unico o a pochi prodotti standardizzati ha 
portato all’eccesso di rimanenze che sempre più difficili da smaltire a fronte di una 
domanda in fase di rallentamento.  Le prime difficoltà nacquero con il New Deal del 
presidente F.D. Roosvelt, che ha portato a breve all’aumentato potere dei sindacati. Fy 
però con la saturazione del mercato  degli anni ’70 che il fordismo entro in fase di 
declino.  
 
I.4.2 TOYOTISMO  E LEAN PRODUCTION 
Così come in America aveva fatto Taylor nell’800, nel secolo scorso dall’altra 
parte del mondo, in Giappone, un altro ingegnere, Taiichi Ohno, progettò un nuovo 
processo produttivo che pur ispirato dal modello fordista se ne distaccava 
profondamente. L’ing. Ohno infatti aveva praticamente sovvertito il tipo di produzione 
push adottata non solo da Ford ma, sia pure con le modifiche richieste dal cambiamento 
dei tempi, dall’industria automobilistica in generale. Tahiichi Ohno ripensa totalmente il 
processo produttivo e lo “rivolta”. Ohno parte dal punto di vista di un mercato 
considerato nei suoi singoli componenti, cioè i clienti, i quali scelgono l’automobile

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Informazioni tesi

  Autore: Massimiliano Alberici
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2017-18
  Università: Università degli studi di Genova
  Facoltà: Economia
  Corso: Management
  Relatore: Silvia Bruzzi
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 130

FAQ

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