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La gestione delle risorse umane e il management organizzativo delle aziende sanitarie

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Anteprima della tesi: La gestione delle risorse umane e il management organizzativo delle aziende sanitarie, Pagina 2
La gestione delle risorse umane e il management organizzativo delle aziende sanitarie Pagina 3 
 
Introduzione  
        Le risorse umane costituiscono il patrimonio fondamentale dell’attività professionale 
a tutti i livelli: sia quella dei singoli professionisti, sia quella di supporto dei collaboratori ai 
vari livelli. Difatti proprio come esplicitato in uno dei principi del modello organizzativo 
Total Quality Management, “le persone, a tutti i livelli, costituiscono l'essenza 
dell'organizzazione, ed il loro pieno coinvolgimento consente di mettere le loro abilità al 
servizio dell'organizzazione, per un proficuo sviluppo”. 
        La “gestione” di un’azienda sanitaria per essere definita tale, deve comprendere le 
varie fasi ed attività costituenti il processo decisionale della gestione delle risorse umane 
che possiamo sintetizzare nella necessità di effettuare analisi e previsioni, prendere 
decisioni, tradurre in azioni concrete le decisioni assunte, e il compiere le dovute azioni di 
supervisione del ciclo operativo e di controllodei risultati conseguiti, al fine di determinarli 
in termini di efficacia, efficienza e appropriatezza. 
        Organizzare le risorse umane, quindi, significa poter e saper stabilire compiti e 
responsabilità di ogni funzione, posizione e soggetto in azienda, regolando e definendo 
l'attività lavorativa, così da raggiungere più facilmente gli obiettivi pianificati. 
        Il successo di una organizzazione, azienda privata o pubblica amministrazione, 
dipende sempre in maggior misura dall’organizzazione delle risorse umane e dalle strategie 
collegate per generare nel personale attivo un forte senso di stabilità. 
         Le organizzazioni più efficienti sono quelle che lavorano in un clima di benessere 
organizzativo e che, presentano in organico personale dotato di capacità e competenze. 
L’elemento determinante per il successo, risiede soprattutto nella “motivazione”, il 
desiderio di perseguire determinati scopi con la consapevolezza dei propri mezzi e una 
giusta identificazione con e verso gli obiettivi, che come vedremo rappresenta uno dei 
compiti più impegnativi e delicati che un coordinatore-dirigente deve svolgere.

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La gestione delle risorse umane e il management organizzativo delle aziende sanitarie

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Informazioni tesi

  Autore: Salvatore De Angelis
  Tipo: Tesi di Master
Master in Management e coordinamento delle professioni sanitarie
Anno: 2016
Docente/Relatore: Angelo Rosa
Istituito da: School Of Management - Università Lum Jean Monnet
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 61

FAQ

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