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La gestione delle risorse umane e il management organizzativo delle aziende sanitarie

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La gestione delle risorse umane e il management organizzativo delle aziende sanitarie Pagina 5 personale sia in termini qualitativi che in termini quantitativi, tenendo in considerazione le necessità interne ed esterne riguardanti il personale infermieristico, e dunque ricercando le caratteristiche condizioni di flessibilità che ne permettono la reale e completa concretizzazione. La pianificazione nello specifico delle risorse umane, non può prescindere dalla valutazione di diversi fattori che riguardano l'assetto istituzionale, cioè la dimensione della struttura e la normativa di riferimento per quella struttura emanata dagli organi nazionali o locali. Bisogna tenere conto anche della struttura,del livello di informatizzazione per le apparecchiature sia informatiche che tecnologiche della struttura. Inoltre, bisogna valutare la tipologia dell'organizzazione, il modello organizzativo scelto per quella Unità Operativa e i sistemi a supporto di quella specifica Unità Operativa. Oltre a questi elementi sono presenti anche delle variabili che influenzano il fabbisogno di risorse umane e che devono comunque essere analizzate e quindi valutate: • il volume attuale e il volume previsto delle attività, in termini di attività assistenziali erogate in quel servizio; • i modelli organizzativi dell'assistenza; • i modelli gestionali e la motivazione del personale ; • il tipo di organizzazione, e quindi le reti di collaborazione all'interno di tutti i servizi che compongono la struttura; • la struttura architettonica, ossia la disposizione dei locali di servizio, la grandezza dell'U.O. ; • il livello di informatizzazione, ovvero l'analisi sulle possibili forme di automazione e meccanizzazione di alcuni processi del percorso di cura; • il livello di prevedibilità del tipo di ricovero, possibile e specifico per quella struttura; • l'esternalizzazione di singole attività o servizi ; • il livello di centralizzazione dei servizi di supporto e la loro adattabilità sotto il profilo organizzativo alle necessità delle singole Unità Operative e Servizi; • le risorse attuali, sia in termini qualitativi che in termini quantitativi e le loro attuali modalità di impiego.
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La gestione delle risorse umane e il management organizzativo delle aziende sanitarie

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Informazioni tesi

  Autore: Salvatore De Angelis
  Tipo: Tesi di Master
Master in Management e coordinamento delle professioni sanitarie
Anno: 2016
Docente/Relatore: Angelo Rosa
Istituito da: School Of Management - Università Lum Jean Monnet
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 61

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