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La pianificazione doganale nell'import-export. Case study: Noberasco S.p.A.

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4 
 
Invero, la pianificazione doganale, proprio in forza della sua portata a 360° 
nella definizione del piano strategico aziendale, è stata definita come una attività 
progettuale, continuativa, propositiva e multidisciplinare
1
. 
Per esempio, generalmente, lo sdoganamento in importazione si concretizza 
attraverso il pagamento di dazio, altri oneri e IVA. Lo studio degli accordi in 
materia di origine preferenziale, tra UE e paesi terzi, ribalta la concezione del dazio 
che da voce di costo a valle diventa elemento critico di scelta del paese di 
approvvigionamento a monte. I beni con origine preferenziale godono, infatti, di 
agevolazioni in termini di dazio ridotto o nullo e, considerando che il dazio medio 
in UE ammonta al 5% del valore del bene
2
, e che per diversi prodotti supera anche 
il 16%
3
, il risparmio di costo è significativo. 
Per quanto riguarda la gestione finanziaria, sempre a titolo di esempio, un 
contratto di vendita in conto deposito (o consignment stock) di merce importata, 
combinato con l’introduzione dei beni in un deposito doganale, permette 
all’impresa di pagare l’IVA all’importazione nel momento in cui i prodotti vengono 
estratti per essere destinati alla vendita per il consumo nel territorio nazionale. In 
questo modo l’importatore-rivenditore verserà l’IVA via via che la merce uscirà dal 
deposito quando, simultaneamente, la stessa IVA viene portata in detrazione 
attraverso la fattura di vendita, annullandosi così il gap temporale che intercorre tra 
l’anticipo e il rimborso dell’imposta. 
I due casi sopra riportati sono un primo esempio di come, in sede di business 
plan, il dialogo tra la funzione doganale e le altre funzioni aziendali sia in grado di 
generare meccanismi di ottimizzazione del carico doganale, degli oneri daziari e 
finanziari e di semplificare l’attività amministrativa e logistica. 
Questo elaborato si pone quindi l’obiettivo di dimostrare come una attenta 
pianificazione doganale possa comportare vantaggi all’impresa dal punto di vista 
economico, finanziario e operativo. 
Lo studio svolto nei primi tre capitoli, propedeutici al quarto e al quinto, è 
fondamentale per comprendere il contesto economico e normativo di riferimento: 
                                                            
1
 VISMARA, La pianificazione doganale e il ruolo dei doganalisti, in Il Doganalista, n. 6, 2015, 
pp. 15 ss. 
2
 WTO, Tariffs: more bindings and closer to zero, 2012, in www.wto.org. 
3
 ARMELLA, Diritto doganale dell’Unione europea, Milano, 2017, p. 4.

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Informazioni tesi

  Autore: Gianluca Sigismondi
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2016-17
  Università: Università degli studi di Genova
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia e Management Marittimo e Portuale
  Relatore: Roberto Garelli
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 122

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Parole chiave

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dogana
pianificazione doganale
customs planning
cdu
aeo
classificazione doganale
origine preferenziale
valore in dogana
consignment stock

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