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Le competenze dell'Event Manager. Uno studio del livello di preparazione dei candidati per il ruolo manageriale

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Anteprima della tesi: Le competenze dell'Event Manager. Uno studio del livello di preparazione dei candidati per il ruolo manageriale, Pagina 7
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lineamenti inc erti e di c ui, negli ultimi anni, s i s tanno piano piano
s c o prendo pregi, difetti e nuo ve dec linazio ni. La ric erc a ha iniziato
ad interes s ars i al tema s o lo into rno agli anni ’80 c o n i primi s tudi
s ugli impatti degli hallmark s events . “ Gli anni Ottanta
c o s tituis c o no il bo o m degli eventi. Chiunque s i impro vvis a c reato re
e o rganizzato re. […] I n quel perio do l'evento perde in parte la s ua
c aratteris tic a di s trumento di c o munic azio ne e diventa s o prattutto
mo mento ludic o , fine a s e s tes s o ”
2
. Negli anni ’90 s o no c o mpars i
i primi lavo ri s trutturati c o n le ric erc he di Go ldblatt (1998) e Getz
(1992) c he hanno c o ntribuito agli s tudi c o n alc une pietre miliari
c he anc o ra o ggi, a dis tanza di venti anni, c o s tituis c o no le
premes s e di partenza di o gni lavo ro di analis i e ric erc a s ul tema.
I l c ampo di s tudio ha finalmente o ttenuto “ c ittadinanza” negli
ultimi due dec enni c o n la c o mpars a di dis c ipline più s pec ializzate
e c o nc entrate s u alc une tipo lo gie di eventi o alc une fas i del
pro c es s o di o rganizzazio ne e ges tio ne degli eventi e della lo ro
legac y . Oggi no n è infatti inus uale imbatters i in tes ti o lavo ri
dedic ati al fundrais ing, all’event mark eting , all’o rganizzazio ne
degli eventi aziendali o allo s tudio degli impatti ec o no mic i lo c ali di
un fes tival. I l pano rama di analis i è c ertamente amplis s imo ,
c o mples s o e ad ampio po tenziale di ulterio ri es pans io ne e
s viluppo .
Fac endo un pas s o indietro , tra le definizio ni attualmente c itate
dalla letteratura s i ric o rdano , Sto quart 1992, Getz 1992, Go ldblatt
1998, Gambetti 2003, Gilberti 2004 e Argano 2005. L’elenc o
po trebbe andare avanti. Ognuno di lo ro , e c o me lo ro tanti altri,
tenta di definire l’evento evidenziando u n tratto , una partic o lare
s pec ific o in grado c o gliere la pro fo nda es s enza dell’evento s tes s o .
2
M. Pecchenino, Organizzare gli eventi. Come gestire convegni, manifestazioni, feste
per la comunicazione d'impresa, 2002, pag 11

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Informazioni tesi

  Autore: Gloria Viscardi
  Tipo: Laurea II ciclo (magistrale o specialistica)
  Anno: 2016-17
  Università: Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano
  Facoltà: Interfacoltà di Lettere e Filosofia – Economia – Scienze Politiche e Sociali
  Corso: Comunicazione per l’impresa, i media e le organizzazioni complesse
  Relatore: Lucio  Argano
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 217

FAQ

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Parole chiave

mercato del lavoro
competenze
event management
event manager
soft skills
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