Le risorse umane nelle aziende turistico-congressuali

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CAPITOLO I 
   
LA STRATEGIA NELLE  
IMPRESE TURISTICHE 
 
1.1 Cos’è la strategia 
 Uno dei campi degli studi aziendali in maggior evoluzione è senza dubbio 
quello dell’ “area della strategia” o, quello che si potrebbe definire in maniera 
meno generica, la disciplina degli studi della strategia.  
Il significato del termine strategia non è di univoca interpretazione, così come 
le problematiche sottese non sono chiaramente individuabili. Tutte le varie 
definizioni di strategia hanno però sempre un tema comune, quello di un insieme 
consapevole e deliberato di direttive che determinano le decisioni in una 
prospettiva futura
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.                                                                                                                       
Il significato originario del termine strategia è un insieme di pensiero e azione 
finalizzata a superare e a sconfiggere un avversario. Infatti, “Stratega” era il capo 
di un esercito.  Da tale origine deriva la concezione di strategia come strategia 
                                                 
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 Una strategia rappresenta sempre un comportamento di lungo termine rivolto a perseguire 
obiettivi primari di gestione, che si caratterizzano per tre elementi fondamentali: la formulazione a 
livello alto, la proiezione a lunga scadenza e la priorità dei traguardi da raggiungere. In altre 
parole, i comportamenti di tipo strategico si qualificano non solo per l’orientamento a lungo 
termine, ma anche per lo scopo di modificare il preesistente equilibrio aziendale, in modo da 
portare l’impresa su livelli di efficienza organizzativa e di efficienza organizzativa e di efficacia 
competitiva più soddisfacenti (Sciarelli, 1999).