Le soluzioni organizzative adottate dagli operatori di telefonia mobile per lo sviluppo dell'Umts

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abbiamo cercato di leggere la progettazione organizzativa alla luce dei 
mutamenti ambientali e della complessità che caratterizza il settore delle 
telecomunicazioni mobili. L’approccio utilizzato, anche nell’analisi di IPSE 2000 
e di H3G, sarà di tipo “deterministico”, cioè incentrato a vedere come i fattori 
contingenti (culturali o tecnici, strategici, istituzionali) hanno influenzato la 
scelta di configurazione delle variabili organizzative. In particolare in questo 
capitolo abbiamo analizzato la relazione tra i soci, la progettazione organizzativa 
gli strumenti di integrazione utilizzati per venire incontro all’elevato fabbisogno 
di coordinamento che questa due realtà hanno. Molta attenzione è stata data alla 
relazione tra i soci per capire come questa influenzi le modalità organizzative che 
consentono lo start-up delle due aziende e per vedere come la conflittualità dei 
rapporti tra i soci influenzi non solo le scelte e le decisioni, ma anche l’efficienza 
e l’efficacia dell’integrazione. 
Concludiamo la trattazione cercando di “portare a casa” il senso comune 
delle soluzioni organizzative adottate e dimostrando come che la sfida dell’UMTS 
e il successo di queste società non dipenderà dalle strategie né dalla 
organizzazione, ma dalla capacità di creare una “cultura dell’innovazione”. 
 
 
ROMA, 6 Marzo 2002                                                                 Salvatore Infantino 
II Università di Roma, Tor Vergata