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Pianificazione e comunicazione dell'idea di impresa: le start-up nel settore agricolo

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Capitolo 3: Il Ruolo del Business Plan nella nascita delle start-up 
In questo terzo capitolo presenta e una struttura di Business Plan adatta al caso specifico di 
un’impresa nascente. 
Il business plan qui descritto sarà, pertanto, sempre un documento di sintesi e pianificazione 
strategica, dotato di chiarezza, efficacia, completezza, affidabilità ed attendibilità per poter 
razionalizzare le scelte imprenditoriali, ma verrà arricchito da un importante documento di 
supporto: il “ Business Model Canvas”. 
Entrambi i documenti verranno esaminati nelle loro componenti, evidenziandone sia i punti di 
forza che di debolezza e le interrelazioni tra loro esistenti. 
Si porrà particolare attenzione  sia sulle peculiarità del business plan per una generica start-up 
che su quelle delle sempre più diffuse start-up agricole. 
 
3.1 Struttura del Business Plan nelle start-up innovative   
L’alta rischiosità  legata alle nuove attività intraprese dalle start-up è sempre imperniata da un 
elevato rischio di insuccesso, dovuto soprattutto ai contesti dinamici e turbolenti in cui esse 
operano. 
Redigere un business plan che accerti nel medio -lungo periodo (circa 3-5 anni), la fattibilità 
tecnica ed economico- finanziaria dell’dea alla base della nuova iniziativa, sia in termini 
qualitativi che quantitativi, permette di ridurre tale incertezza e di definire una pianificazione 
strategica di successo. 
Il termine start-up, per una sorta di riflesso incondizionato, è infatti spesso associato 
all’esigenza di predisporre un business plan, poiché viene naturale pensare che l’avvio di una 
nuova attività imprenditoriale debba avvalersi di uno strumento che presenti la propria idea di 
business agli investitori ed agli incubatori d’impresa e permetta loro di comprendere e 
privilegiare gli aspetti ed i comportamenti che la portino a nascere, crescere e creare valore. 
Il business plan non deve però essere confuso con il budget. 
Il budget non è un documento strategico, ma previsionale e di responsabilizzazione, che ha 
come scopo quello di creare delle linee guida per l’organizzazione aziendale, al fine di 
perseguire obiettivi di redditività, efficienza di costo e di ricavo  che si basano su dati riferiti ad  
esercizi precedenti. A differenza del business plan, basato su ipotesi che, per essere valide, 
devono essere contestualizzate, grazie alla sua lettura facile e veloce, questo documento 
consente di controllore periodicamente o in tempo reale gli sfasamenti tra i risultati desiderati e

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Informazioni tesi

  Autore: Valentina Brunelli
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2017-18
  Università: Università degli Studi di Perugia
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia e Management
  Relatore: Valeria Vannoni
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 154

FAQ

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